牛根生：小时候，妈妈给我几毛钱，我都乐意分给小朋友们花，结果大家都听我的话，第一次体会到了“散财聚人”的力量。
但有个问题大家不妨都来问一问：到底贫富分化更接近于时代潮流，还是共同富裕更接近于时代潮流？我希望大家多去思考这个问题，那么我的行为就好理解了。
辞职之谜
《华夏时报》：伊利的郑俊怀对你有知遇之恩，同时在蒙牛爬坡的6年里，蒙牛与伊利竞争得相当惨烈，你怎样看待他？
牛根生：我是从洗瓶工做到副总裁的位置的，一方面，我的成长符合“蚂蚁上树模式”：从基层一步一个脚印地升到高层；另一方面，也符合“直升飞机模式”：短短3年，就由一名洗瓶工擢升为独当一面的冰淇淋旗手。
外界评价，当年的小牛是有能力的，老郑是有眼力的。两个“力”交合，“负数”就变成了“副手”。算起来，在老郑副手的位置上，我总共干了8年。
《华夏时报》：据说，当年你很有雄心，把一个策划大师给侃蒙了？
牛根生：蒙牛刚起步时，想找个策划大师给整合一下策略，他看不起蒙牛，我就说，我是卖冰棍的。但我表姐不错，我表哥也非常了不起。
策划人一脸狐疑：你表姐是谁？你表哥是谁？“我表姐叫麦当劳，我表哥叫可口可乐。”哈哈……
《华夏时报》：导致你最后辞职的真正动因是什么，性格冲突？理念不同？
牛根生：有一次在郑州会议上，因为有些事情一直定不下来，就脱口而出说了一句“这届领导班子干不了大事”，原以为郑会让我进一步说明理由，不料这句话激怒和刺伤了郑，在会上郑脸色大变，拂袖而去，并要我辞职。
