沈国强
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具有大视野，把握国际动态，抢先一步上台阶是新派草根浙商的新打法
“插座看慈溪，慈溪看宏一。”
宏一电子有限公司董事长沈国强认为，这句来自慈溪市知识产权管理办公室的评价并不准确，“我们只是欧式插座老大，产品全部外销，国内要想看到宏一的产品还真不容易。”
消瘦、朴素的“欧式插座大王”沈国强是“草根浙商”的一面镜子。对这一点，沈国强也很认同：“我是面魔镜，能照出别人的困局，也能照出自己的答案。”
22年前，沈国强的烦恼很简单：是继续在城里拿每月56块的高工资，等待一张即将到手的城市户口，还是回乡做一个只有1000块钱启动资金的集体企业厂长。
22年后，他已经在欧洲插座市场拿下了35%的份额，年销售额5亿人民币，是亚洲最大的欧式插座生产商。
但烦恼却与日俱增：人民币升值、欧盟“双绿指令”启动、插座的主要原材料价格大幅持续上涨、出口退税率下调、电力资源紧缺、招工难余波未了、同业竞争加剧、管理水平跟不上经营的发展速度……
三个事件带来的机遇
在同行眼里，沈国强是“赌神”，几年前，他就赌欧盟会提高环保门槛、汇率会有大变化。不过，佩服归佩服，很少有人愿意和他一起下注：毕竟是动辄上千万的真金白银。
沈国强更愿意把自己比喻为“市场动物”，多年来在国际市场上打拼，任何风吹草动都足以让他支起耳朵。他觉得应该学会放大国际上最初可能很微弱的声音，抢先一步，行业的整体危机可能就是一个令自己上台阶的好机会。
2002年年底，他收到一封差点被秘书删掉的电子邮件。宏一的一位经销商的父亲在欧盟工作，曾参与起草了两个与环保有关的指令，经销商随手就把这两个草案的部份内容发给了沈国强，也不知道对他有没有用。
沈国强马上警惕起来，“欧洲人说出来的事情是一定要做的，这样两个草案费了很大精力，他不实施，开玩笑啊？”
