实际上，沈国强最得意的动作是对人民币升值的判断。
因为进出口结算都使用美元，他对人民币升值的传闻始终保持高度敏感。2003年底，宏一开始进行少量的汇率锁定尝试，2004年人民币没有升值，算下来亏了一点钱。年底的时候经过评估，2005年宏一计划销售额达8000万美金，其中3000万做进料加工，用美金挣美金，可以规避风险。如果人民币升值5%的话，剩下的5000万美金就要损失1400万人民币。如果用5000万美金提前锁定汇率，而人民币在2005年仍未升值，宏一将损失400万左右的人民币。
400万人民币宏一还是可以承受的，于是沈国强抛出5000万美金，把全年汇率锁定在平均1美元兑8.18元人民币。
2005年前几个月，人民币没有升值，而且近期远期汇率的报价都低于现兑换汇率，宏一锁定汇率的交易亏了。那段时间，开会的时候许多同行见了沈国强都笑眯眯的，拍拍他的肩膀说：“老沈啊，你今年要吃亏喽，走得太快啦。”沈国强嘿嘿一笑。
然而7月21日，中国人民银行发布公告，从晚7点开始人民币升值，当日从晚7点到7点30分，沈国强接了近40个电话，“老沈啊，你本事大得很呀。”沈国强还是嘿嘿一笑。
无论做套期保值还是做汇率锁定，沈国强始终把握“控制风险第一”的原则，没有计划从中获取多少利润。“做企业是长途越野赛，抢跑不是为了快，而是为了稳，翻越障碍时可以更从容一些。”2006年，他计划把汇率锁定在1美元兑7.8元人民币，铜价套期保值定在33000元/吨，“应该能把风险抗掉，比别人日子好过一点。”
逼出来的抢跑意识
1994年，沈国强在和朋友吃饭时，无意中接过了一单对方不愿意做的欧式插座生意，之后成立宏一电子有限公司，从此逐渐抛掉了已经做了11年的电视天线制造。
最初宏一替东欧厂家做贴牌，1996年沈国强去香港开展会，宏一的展台前经销商排起了长队，沈国强说自己“当时就动了动‘坏’脑筋，进入欧洲市场的插座，如果打自己品牌的话要比现在便宜5%，可以割下很多市场分额。”
