沈国强神情严肃地向《中国企业家》解释：“比如ROHS指令从2006年7月1日实施，但欧盟并没有说明从何时开始检查六种有害物质，实施后一段时间内可能悄无声息，部分向欧盟出口机电产品的企业就会放松警惕，以为有擦边球可打。但假设2007年7月，欧盟突然开始抽查，一旦查到你有问题，这一年内的产品全部要召回、销毁，费用全部由你承担。2006年宏一销售额预期1亿美金，如果发生这种情况，损失就是1个多亿美金，我不是死掉了。”
规则没有弹性，沈国强只希望比对手更熟练地把握规则，尤其在细微之处。
慈溪的很多企业为了消化库存中的非环保材料，希望能拖到2006年7月份再出口符合ROHS指令标准的产品。但沈国强计算，从慈溪发货到欧洲通常走海运，需要45天，把这个时间差算在内，最迟在2006年5月中旬之后下线的产品就应该符合规定。
因为“抢跑”意识好，观念新，当地官员都很尊重沈国强，但在公开场合，沈通常是个沉默的人。
宏一是国内首家采用无纸通关的民营企业，也是宁波最早上ERP的民营企业之一，一度成为与国际接轨的宣传典型。做好自己的事情而经常受表扬，沈国强有点不好意思。
目前困扰沈国强的最大难题是“人”，没有优秀的管理团队，他的持续创业能力无法在组织中全面延伸。比如ERP项目，本可以把企业内部所有资源整合在一起，帮助内部业务操作合理化，但因为有些中层干部不太认同，目前优势远远没有发挥出来。
沈国强常说自己文化水平不高，教育员工时常用些很通俗的比喻。欧式插座发展速度快，客户通常会自动找上门来，他的小家电生意上马后，做市场的人还停留在老思维上，他就发脾气：“做插座咱们是爷爷，小家电咱们是什么？是孙子。孙子还指望别人找上门来看你吗？”
国庆节七天假期，沈国强去了罗马尼亚，“明年我们准备在罗马尼亚设个子公司，这样一旦遭遇反倾销，就可以把零件运过去组装一下，绕开壁垒。另外也想考察一下罗马尼亚的工资水平、税收情况，现在宁波地区劳动力并不便宜，资源也紧缺，如果在罗马尼亚有成本优势的话，部分产能会转移过去。”
