果然，2003年2月13日,欧盟《报废电子电气设备指令》(简称WEEE指令)和《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》(简称ROHS指令)出台,当时曾在国内电器行业掀起波澜，遗憾的是很快又风平浪静。直到两年后,随着“大限之日”的迫近,家电行业的诸多生产商才再次将目光聚焦过来。
沈国强的弦可没松下来，2003年下半年，宏一成立了应对两个指令的领导小组，沈亲任组长，“做老板很麻烦，有些事自己的理念跟上去了，下面却感觉无所谓，让你很被动。”当时宏一采购中心的工作人员大喊寻找替代材料困难，他又把20多家上游供应商找来，希望他们能够调整产品，提供符合要求的原料，不料供应商众口一辞：“产品蛮好的吗，改是要增加成本的，到时候再说好了。”
当时国内还没有可以有效检测出ROHS指令中六种有害物质含量的设备，沈国强把数百种生产原料拿到瑞典逐一检测，花费了30万，得到一本厚厚的检测报告。到2004年，80%的替代材料都已经找到了，10月份，宏一又聘请了一个专门负责环保的工程师做流程分析，取消应对绿色指令的领导小组，改设环保委员会，搞出一套环保生产标准体系。最近又花200多万进口了全套检测设备，就宏一自身来说，沈国强感觉再“绿”的壁垒也不是障碍了。
2005年7月25日到8月20日之间，宏一多次对材料供应商进行培训。
“这毕竟是整个产业链共同面临的问题，一个环节出了纰漏，所有努力就会付诸东流。”
就在宏一刚刚准备解决环保问题时，又一个新迹象出现了。
2003年8月，财政部一位专员到宏一公司来做调研，聊天时，沈国强得到一个信息，全球石油和有色金属等资源会出现大幅涨价。对以塑料和铜为主要原料的插座行业来说，这必将产生巨大冲击。
2003年底，沈国强就把2004年生产需要的塑料原材料和铜材买进来了，同时，他高薪聘请几个朋友在上海进行期货操作，对原材料做了套期保值，把因原料涨价造成的成本压力控制到同业最低。
