日本服装的崛起
上世纪70年代，日本服装的名气甚至不如今天的中国，日本服装给人的自然联想就是和服、武士道上装和廉价。但是日本政府没有放任这种联想继续下去。日本政府开始积极辅助当时还年轻的设计师，例如ISSEYMIYAKE和KENZO。
在国际时装界有40年经验的美国芝加哥服装管理委员会的陶乐赛·福雷女士回忆，日本设计师KENZO第一次在巴黎举行时装秀时，她正好在场。福雷女士描述，当时只能容纳500人的会场挤满了近2000观众，后排的福雷女士看不到任何表演，只能听到赞叹，于是福雷女士顾不得矜持，踩在会场突出的管子上，亲眼目睹了这场精彩的表演。今天的KENZO已经成为国际时装界的一份子，而日本服装界也在制造年轻、前卫而富有活力的服装方面享有盛名。
如果日本的例子还不具有强大的说服力，那么意大利人在更早做的事则更具有代表性。在1960年前，世界时装的中心还只有巴黎一个，但是当意大利人决定加入这个游戏后，事情得到了改变。意大利的10个顶级服装设计师在政府的资助下开始美国的巡回作秀。巡回秀的结果是意大利时装整体上得到世界市场的认可。今天出席重要聚会的明星和政要有一半穿着的是意大利时装设计师的作品，而ARMANI更成为世界男装的顶级代表。
日本和意大利的服装振兴经验最重要的一点就是：有了整个国家或者行业的声誉，企业品牌的建立就水到渠成。
善于学习的中国时装界并没有对这些先贤充耳不闻，2004年参加中国国际时装展就已经有了地区的代表，例如休闲服装的福建泉城和女装的虎门。打造区域服装品牌已经从自发开始走向自觉。以代工起家的中国服装企业明白了竞争剩余的价值。当单个企业的实力不足以抗衡国际巨头时，组建行业协会打造区域品牌就成为一种有效手段。这就像自然界的物竞天择，当土狼还不具备狮子的爪牙之利时，群狼战术就是最自然的选择。这种例子并不只发生在服装行业，在家具、灯饰、小五金、小商品领域，虽然作为个体目前还缺乏有王者气质的企业品牌，但是作为整体他们的形象正在改变。而且从世界发展的经验来看，世界知名的品牌后面，往往都有一个高水平的产业作为后盾。例如微软和美国的软件产业，索尼和日本的消费电子产业，香奈尔和法国香水等等。著名的品牌就好比是水线上的冰金字塔的尖，万众瞩目，而其下的产业才是基础。有了坚实的塔基，塔尖就会像众星拱月一样出现。
