另一个很值得关注的问题是中小企业，中小企业由于实力的限制，并不具有建立强势品牌的优势。前不久在美国财经杂志上有这样一篇文章：“小企业的世界”。文章内容是这样的：
试想一下，如果明天美国所有的小企业都消失了会怎样？假设这种情景发生，那就相当于整个国家被一颗经济核弹击中。除了政府工作人员之外，全国一半的劳动力都将失业，这其中并不包括大量的企业主。这些失业者要找新的工作将是极为困难的，因为每年全国60%-80%的新增岗位是由小企业提供的。
中国小企业的情况与此类似：企业数量的90％以上是中小企业，产值的60％是中小企业创造。营销专家给中小企业的一个建议就是：不做品牌做销量。
其实问题很简单，就如同私营经济集中的宁波。宁波有一个没有亏损企业的说法。这个说法的本意是指宁波的经济主体是私营经济，企业主在效益不好时会迅速转换经营方向。或者说主要是中小企业的私营经济非常善于把握机会窗口，俗气点说就是不会放弃捞钱的机会。这也是中国中小企业平均寿命不过7年的一个关键因素。
在两个机会窗口之间，可能就是企业的生生死死。但是投资回报从总体上看，一定不是负数。否则浙江的民富就没有支撑点。试想如此频繁掉头的企业，如何建立品牌？
媒体对起起落落的“名牌”也有一个适应过程。首先是对秦池这个标王，彗星般的陨落占了当年很多媒体的版面。但是到后来的脑白金，媒体显然要冷静了许多。即便到今天，酒类行业人士也不完全认为秦池就是彻底的失败。从迅速崛起的过程，是成功的；从投资收益的过程，一定有人受益。
但是这样的经营手法显然和品牌的运作相去甚远。企业的选择就是这么实际，不讲道理，只讲利益。
名牌副产品
对品牌的关注到后来产生对名牌的保护，无疑有正面的意义。当然，这个过程中也产生了一些副产品。
