“来赌一把”的严介和之所以敢冒这个风险，是因为他的奇门功法——BT模式这时愈益修炼得出神入化。从2003年年中起，太平洋建设的打包托管收购目标，开始从扶贫式并购转向资产质量较好的国企和上市公司。严介和要借此洗去自己过去那副“包工头”的脸面，变身为“一流的企业家”。这种身份转换可以让他更有机会成为地方政府的“座上宾”，愈加左右逢源。
纵横国际是严介和试水资本市场的第一步，而且按他已经设计好的目标，也是通往更广阔的资本市场的第一块“敲门砖”。“重组‘ST纵横’，我没有回头路。”严介和说，因为，“重组‘ST纵横’，是太平洋建设向公众推销自己、表现自己的一个契机，重组成功，我们在资本市场就赢得了良好的口碑，为集团的购并和企业极速发展也就铺平了道路。”
事实上，因收购纵横国际而声名大噪的严介和，此后一直在拿纵横国际为他所热衷的太平洋“造系运动”说事。他甚至宣称“今后每年至少收购一家上市公司，到2008年至少拥有5家上市公司”。
还有一个深层次的原因：严介和打算拿着介入纵横国际重组，施展他的“南通攻略”。这是严图谋深远的地方。
按严最初的设想，以对纵横国际的重组，换取修建南通市政工程项目的便利。坊间一度盛传，太平洋建设在南通圈进60亿元的市政工程项目。但实际上太平洋建设真正拿到手的仅仅是南通周边的如皋开发区和海安开发区的一些小项目，总金额不超过15亿元。因南通市政府财政实力雄厚，不需要通过BT模式倚赖太平洋建设垫资，所以，严介和试图借助重组纵横国际，曲线切入南通城建项目的设想被大打折扣了。
但用地方政府棘手的问题上市公司来捆绑当地市政工程项目，无疑是严介和首度试水资本市场时所创造的一种新模式。
揭开“奇迹”见平淡
当严介和捡到纵横国际这只“烫手山芋”时，这家上市公司已退市在即。如果6个月后没有实质性好转，纵横国际将面临被摘牌的命运。如何将它从退市边缘拉回来？
