有了这些路标“指引”，华为的业绩才越发生动。在屈指可数的“中国模范生”企业里，2003年，华为在技术研发方面的投入在31亿元以上，与联想、TCL和中兴通讯（华为的本土最大对手）的研发费用相加之和相差无几；而华为的利润是38多亿元，与中国电子企业前三强海尔（14.5亿）、联想（12.3亿）和TCL（14.2亿）的利润之和也相差无几。
然而，与海尔、联想、TCL等名声更响的企业相比，华为绝对是个另类。海尔之于“星级服务”，联想之于“分销能力”，TCL之于“终端为王”，都是在营销领域通过资源整合形成局部比较优势，最终夺取江湖地位的。而华为选择了大多数中国企业最怕走，也不屑于走的艰难道路─“技术立企”。以在华为工作过6年、曾担任任正非行政助理的吴建国先生的话说，是“人人都知道从北坡登顶珠穆朗玛峰最艰难，但人人也都知道从北坡登顶获得的价值最大”。─与此相关的一个鲜为人知的事实是，华为的Marketing部门直到2002年才宣告成立，华为甚至与藉藉无名的小企业相比，至少在形式上是滞后的。
在技术和营销之间，任正非是不是有意“冒天下之大不韪”而偏废后者？至少，我们目前还看不到华为厂区设有“菲利浦。科特勒路”。─以任正非的博学睿智，难道只知道过去式的人类典范贝尔、居里夫人，独不知现代营销大师菲利浦·科特勒？或者，与当年华为的技术研发能力被跨国企业严重低估，而最终激发了华为的自强决心不一样，现在，在“技术牌”的背后，华为营销的能量，也正被人们有意无意地忽视了。但这种被忽视和被掩盖，华为人不但不在意，相反似乎乐享其成。“以我对任总观念的理解，华为重视技术研发无非是把营销环节前移到产品走下生产线之前。华为常常抽调10%的研发人员到客户中去，营销工作早就做在前边了！至于科特勒的学问，我们的营销人员也规定要学习，还要考试的。”负责华为海外宣传工作的李杰说。
