用友的上市让王文京尝到了资本市场甜头，紧接着用友制定了三个阶段的发展目标：前期发展目标是，到2003年成为中国管理软件的领导厂商，这个目标已经达成；中期发展目标是，到2010年进入全球50强，这是现阶段也是未来几年内用友主要努力的方向；这第三个目标，也是用友发展的最终目标就是用友要成为一家世界级软件厂商。
让王文京没有想到的是，在目标制定的第五个年头，机会就来了。
在国内资本市场上，由于受上市公司法人股暂不能流通这种股权结构的影响，中国软件企业利用资本市场进行并购存在着很大的限制，现在还不能用股票换股方式进行国际化的购并操作，只能以现金方式进行，这对软件产业的规模化、集中化，充分利用有限的资本做大做强，都有直接的影响。
而正在顺利进行的股改，无疑为市场实现“全流通”开辟了通途。
2006年2月20日，作为第十八批股改公司之一，用友顺利推出10送5的高送股的股改方案。当天晚上，王文京和用友几个高管聚在一起，举杯庆祝股改方案的顺利通过。
10送5，这样高的股改方案并不多。股改至今，IT板块有8家公司采取送股方式，平均对价安排是10送3.42股；北京地区有7家采取送股方式，平均对价安排是10送3.248股；非流通股比例占70%以上公司有80家采取送股方式，平均对价安排是10送3.432股。用友的送股水平无论与同行业、同地区还是同类型公司对比，都处于较高水平，基本达到甚至超过市场预期。这意味着，用友软件的流通股股东每10股可获得非流通股股东的5股。
“用友今天的快速发展，一靠科技进步，二靠资本市场的支持。有支持就得有回馈！”王文京归结为对资本市场的回馈。
对于这样的方案拥者高呼，质疑之士也大有人在。
《论语》中说，“士不可以不弘毅，任重而道远”。这就是要求企业，当自身利益和消费者、社会发生矛盾和冲突时，企业首先考虑和保证的是社会整体利益，其次考虑和保证的是消费者的利益，最后才是企业自身的利益。这话说起来是很容易的事情，但是在具体的利益纷扰中能够主动去做也非易事。
