MBO之后的红豆
周海江直言，“现在发展的速度越来越快，规模越来越大，而人才队伍的建设、管理上的进一步提升相对要后进一些。这是个问题。应该说这几年我们是非常重视人才的教育、培训的，但有待努力。”
其次，股权结构的过于平均也是个问题，所以，周海江放出话来，他已经在考虑公司股权相对集中的问题。周海江清晰地阐述了自己的理想，他要通过二十年的奋斗，让红豆在自己的手上成为世界排名500强的大型企业，而在体制上，他表示将通过一系列资本运作的手段，而不是通过权术，让自己掌握红豆集团的控股权。
话语之间，周海江不温不火，而红豆彻底的产权改制也开始全面推进，从集体所有到工会持股，到自然人股权相对集中，再到管理层控股，红豆集团MBO做了一年，走了三步。周海江合理合法地完成了红豆集团从乡镇企业向私营企业的伟大转型。这样的转型让我们对红豆品牌的提升充满了期待。我们可以这样预测，今日的红豆至少已经解决了自己走向大品牌的体制瓶颈。这种规范的现代企业制度必然将市场指向整个世界，而相对集中的、清晰的财产权也必然将形成一种合力，集中锻造出以人文主义为中心的红豆集团。[5][6][下一页]
周海江的成功“三步曲”
把希望定位在周海江身上，并非想当然。如果我们简单地描述一下这些年周海江的历程，集中分析一下周海江的性格特征和文化结构，相信会对未来红豆品牌的走向就有了一个清晰的认识。
与周海江聊天，我全然感受不到很多企业总裁通常惯有的傲慢，相反，周海江非常谦和，说话缓慢，不把自己的观点强加给别人，敢于承认自己的不足，这与他的父亲非常相似。有三件事情对周海江的事业发展至关重要，基本上可以称之为他的成功“三步曲”，这辉煌的经历，一方面让周海江眼界大开，知识猛增，完全变成了一名熟悉国际化、现代化企业管理的人才，另一方面，周海江的政治砝码由此更加厚重，在红豆集团，已经没有人可以和周海江势均力敌了。
