正是有了这些丰富的学习经历和辉煌的政治资本，周海江对自己以儿子的身份担任董事局第一副主席并不隐讳。浙江万向集团的鲁伟鼎在接任其父亲鲁冠球传递过来的核心权力之后，有意将自己的名字去掉姓氏，让外界直接称呼自己为伟鼎。一些红豆员工也建议周海江把周字去掉，就叫海江，但被周海江拒绝了。周海江对我说，自己是从基层一路奋斗过来的，同时又在不断提高自己，因此没有什么值得回避的。
至此，我们可以用国际化、学院化和市场化来概括周海江的主体特征。而未来红豆品牌的发展方向正需要按照这些原则发展。这就是契机，也是红豆的命运，随着红豆集团进入周海江时代，红豆品牌也将迈出崭新的步伐。
从制度到品牌
一个制造品牌的黄金时代已经来临，无论是公司的产权体制，还是周海江的人生事业———红豆集团已经走到了近乎和谐的阶段。有媒体评价“年轻的周海江先生合理合法地完成了红豆集团的管理层收购，即所谓的MBO，实现了红豆集团从乡镇企业到民营企业的伟大转型。从长远的眼光看，这一次制度转型的意义甚至超过了当初红豆的兴起，之后，红豆将在一个产权清晰的现代企业制度下寻找新的发展。”[5][6][下一页]
只有周氏父子才深深体会到这样的转型来之不易。父亲多年来在管理方面的平衡技术换来的是今天的平稳。父亲的中国传统为人为事哲学为企业打好了基础，儿子周海江的现代知识结构为红豆的现代企业制度建设提供了本质的方法。
今天的周海江已经越过令很多企业头疼的制度问题，直接进入到一个更市场化的领域：品牌。在周海江看来，品牌是什么？品牌是商标名称，是企业名称，也可能是企业家的名称。品牌在行业中表现为竞争力，对消费者表现为号召力，对员工表现为凝聚力。一个企业要想创百年企业，靠的是品牌。一个品牌有三大知名度，一是企业知名度，二是企业家知名度，三是产品知名度。企业的知名度要靠企业家的知名度和产品的知名度来支撑，企业家知名度固然相当重要，但是，这个知名度所包含的无形资产不可以继承，它会随这个企业家停止工作而丧失；然而，产品知名度所包含的无形资产，能够供一代又一代人继承和累积，才有可能打造百年名企。
