周海江曾经这样说道，有一个值得重视的现象是，著名品牌的影响力，所创造的财富，甚至要比一个国家大得多。据世界企业实验室统计显示，把2003年各个国家的GDP和著名公司的总收入混在一起排名，沃尔玛公司排在中国和印度之后，列全球第七位。
周海江已经制定红豆品牌的基本战略。首先要不断丰富品牌内涵———品牌的技术含量和文化含量，在技术含量日益同质化的今天，谁能创出品牌文化含量的差异来，就容易取胜市场。
周海江很欣赏韦尔奇讲的一句话：当企业的内部变更慢于外部变更的时候，这个企业必然走向衰亡。创品牌要打造良好的企业文化。借助韦尔奇的理念，周海江把企业文化概括为四个层面：精神文化、制度文化、物质文化、行为文化。
从制度到品牌，年轻的周海江已经走在了别人的前面。
一些建议
作为本案例的写作者，我以为周海江在制订了宏大的品牌战略之后，应该进入细节。
首先是红豆的形象设计应该本着简洁、古典的原则，将浪漫的爱情精神最大化。而目前的形象设计过于烦琐，中文因素过多，缺少国际流行品质。这方面有成功的案例，比如联想，在LENOVA的形象出现之前，联想仅仅是一家中国大陆的本土企业，正是形象的国际化，才启动了联想的国际化旅程。
其次是红豆内部分散的、内耗式的多项品牌需要进行合理整合，所谓删繁就简，化零为整，红豆系列产品应该遵循红豆的主体精神，将那些有可能稀释红豆品牌意义的产品进行重新包装，使系列产品沿着红豆的轨道行走。
最后则是红豆的传播，最重要的是要走出港下镇，走出无锡，走出江苏，走出员工的审美习惯，也要走出文人圈子。红豆品牌所追求的文化不是一种精英文化，而是一种大众性的时尚文化，国际性的商业文化。红豆文化将要影响的群体，不是红豆的员工，而是这个世界的每一个消费者。
