柳传志现在也扮演着联想“监护人”的角色，在联想成功并购IBM全球PC业务后，柳传志正式退居幕后。柳传志不当董事长并不意味着他不对联想发挥影响，他仍然是联想的精神领袖。
所谓企业“监护人”，就是以其对企业的影响力和威望而不是权力发挥作用。在企业正常运作时，为继任人保驾护航；在企业误入歧途时，利用影响力扭转乾坤。
我无意否定倪润峰对长虹的贡献，但作为旁观者，我觉得他在后期已经陷入了“创办人陷阱”。在第三次彩电价格大战后，倪润峰个人已经很难突破。如果他能够主动退下来，还可能以监护人的身份出手干预。但是，创办人要退下来谈何容易，因为大多数企业同时还陷入“继任人困境”。
像长虹这样只有一个支柱产业的公司，几乎不具备产生继任人所必须的条件。当企业只有一个支柱产业时，除一把手外，其他人员不论职务高低，都只负责某一领域的工作，基本没有机会抓全局工作。有的分公司（子公司）经理，年产值几十个亿，但所做的工作只是一个大车间主任。没有全面工作的历练，要成为继任者何其难也。
像TCL、海尔、美的这样多元化经营，实行事业部制管理的企业，倒是具备产生继任人的条件。因为每个事业部都是一个独立的战略经营单位，事业部总经理就相当于经营单一产业的老板。但这些企业的老板同样会受到继任人的困扰。在广东家电企业采访时，普遍传闻有几家企业已经受困于“诸侯”尾大不掉。这些事业部总经理倒是具备成为集团老板继任候选人的条件，但强势诸侯与弱势总部之间的反差已经让老板们忧心忡忡。有些事业部总经理的年收入已经高达上千万元，普通的奖罚对他们已经不起作用。
既缺乏合格的继任者，又害怕强势的继任者，这就是很多企业老板的矛盾心态。对于那些国有或集体企业的老总们，如果没有彻底的产权改革，老总没有对产权的终极所有权，就只有通过“内部人控制”来保证自己的利益。
