让我们看看当今的世界500强之首沃尔玛是如何发家的。20年前，美国人还不怎么知道沃尔玛。沃尔玛在美国各州扩张时，美国人还没有把这个从阿肯色州乡村小镇来的企业放在眼里。沃尔玛几乎不做广告，尽可能低调。它依靠“天天平价”受到老百姓热烈追捧时，可没少受地方政府和地方媒体的白眼，因为它挤垮了对手，影响了就业，减少了地方媒体的广告收入。专家们也没把它看在眼里。正是这样一个企业最终让全世界对它刮目相看。
不少跨国巨头就是按照沃尔玛的模式做大的，只不过沃尔玛还在坚持它的模式继续做大，把世界500强第二名远远抛在后面。有些企业做大以后，摇身一变从暴发户成为贵族，有资格以另外一种形象出现在世人面前。
不管嘴上如何说，没有哪家中国企业不想成为世界500强那样的企业。有了世界500强那样的身份，也许就可以像世界500强那样做事。
问题的关键是：像已经功成名就的世界500强那样做事，肯定进不了世界500强。
中国市场与发达国家市场的最重大差异是：发达国家的市场已经实现了高度产业集中，而中国市场正在追求产业集中。产业集中过程中的营销和产业集中后的营销遵循的逻辑不同。如果硬要把成熟市场的营销逻辑强加给中国企业，说这才是我们学习的榜样，可能没有多少企业学得了。
中国人对企业的关注多于对产业的关注。现在，一个重要的词语——产业集中，必须引起足够的关注。产业集中过程通常要经历下列几个阶段：完全竞争→垄断竞争→寡头垄断→独家垄断。只有寡头垄断和独家垄断才是稳定的、理性的竞争态势。处于完全竞争状态和垄断竞争状态的企业随时可能被淘汰。催生产业集中并成为寡头垄断的企业，最有资格成为产业集中过程中最后的胜利者。
长虹首次发动价格战的时候，国内的彩电厂家超过200家，这是垄断竞争状态的前期。这时企业要想脱颖而出，不是要与单个的企业竞争，而是要抬高门槛，让众多的弱势企业出局。长虹经常说价格战是要“清理门户”，我们可以解读为“产业集中”。
