TCL、创维这些后来者能够颠覆或威胁长虹行业老大的位置，靠的是什么？为什么创新者一旦成功后就会固守成一种成功经验或者模式后，再被动地接受后来创新者的挑战？难道成功者就应该背上成功模式的包袱吗？
“模式依赖”就是经济学所说的“路径依赖”。这种依赖不仅一个人会产生，一个团队、一个企业也会产生，这是人性的弱点。当我们把英特尔董事长格罗夫“惟一不变的就是变化”当做一句名言来说时，是那样的轻松。当我们把格罗夫的另一句名言“改变是我们的挚爱”当做一件事来做时，是那样的艰难。模式的改变对我们意味着：在职位上，可能要让出位置；在利益上，可能会受损；在能力上，不得不重新学习；在心态上，可能影响自尊。这么多因此交织在一起，使得“自我超越”说起来容易做起来难。
市场的变迁使得“与时俱进”成为必然。营销模式有悲剧就在于：当一种做法被总结成模式或经验之时，也就是它已经或正在过时之时。
模式依赖不是长虹独有的现象，而是中国企业普遍的现象。中国市场以3～5年为时间段呈现周期性变化，一种营销模式的生命周期与市场变迁的周期是一致的。人性弱点在于：我们总是为了证明一种辉煌的“永恒”而不断地去做“保卫昨天”这样注定徒劳的事。管理大师彼得·德鲁克教给我们的秘诀是：不要考虑昨天是如何做的，假设从今天开始，你认为应该怎样做，就去做。
与时俱进并不难，难的是放下“保卫昨天”的心态。
行业龙头的方向感
相信大多数中国企业都有当行业老大的想法，这也是支撑众多企业发展的精神动力。大多数老板恐怕没有思考过：一旦真的成为行业老大，下一步该怎么办？
长虹的典型价值就在于：它让我们看到了一个行业老大的手足无措。真是高处不胜寒啊！
长虹以前的增长来源于两方面：第一，处于饥渴状态的中国市场爆发式的强烈需求带动行业的快速增长；第二，通过价格战清理门户接收的胜利果实。
