一方面，基础工资按年功序列发放，是对员工基本生活的保障，提高了员工的稳定性。员工基础工资的档级依据学历和司龄确定，从18档起步，最高35档。新员工根据学历确定基础工资的档级，以后每满一年上涨一个档级。例如，一位新员工在其研究生毕业后基础工资即为24档，以后每满一年上调一档，直到工作满11年，此后不再调整。相当于国内很多公司采用的工龄工资。
另一方面，技能工资主要根据员工日常的行为评价确定，评价要素包括工作方法、工作改进、对团队成员的培养、团队合作、工作积极性和沟通合作等。技能工资是对员工个人能力成长的肯定，鼓励员工发扬团队合作精神，积极参与公司培训，在基础工资保障公平的基础上对员工实行差异化工资。技能工资分为五个等级，根据行为和绩效的综合评价结果进行调整。评价要素示意如表3。
3．绩效奖金
绩效奖金为激励性薪酬，鼓励员工在岗位职责范围内的优秀表现，综合反应公司团队业绩和个人绩效表现情况，在鼓励个人表现的同时，提倡全体员工关注公司整体利益的增长。奖金分为公司业绩奖金和个人绩效奖金，公司业绩奖金完全由公司年度业绩决定，占奖金的比重达30%及以上，个人业绩奖金根据个人目标考核及行为评价考核结果确定，占奖金比重的70%。
公司业绩奖金的评价指标包括部门绩效（部门预算达成率）、公司整体绩效（上一财年营业利润增长率、人均营业利润增长率）。
个人业绩奖金由员工个人业绩考核结果确定，指标分为定性和定量两类。定量指标来源于团队目标的分解，团队成员会共同参与确定总体目标，明确将在保证公司业绩的情况下做出哪些改进，并进而探讨将团队目标分配到每位成员，以保证团队目标的达成。定性指标由员工的直接上级、同级及下级共同参与评价，指标包括客户满意度、团队合作和工作改进等方面。每个定性行为指标会有明确的标准定义，并设定分类等级，每个级别对应不同的分数，考评人基于标准和观察所得特定事实进行评估。
一次性奖金为公司利润分配或分红，员工通过工会组织参与公司价值分配，充分享受公司发展的成果。这种收入分配方式使得全体员工非常关注企业的效益和未来发展，从内心里与企业同生共死、荣辱与共。
4．其他薪酬
加班工资、法定福利和补偿金均根据相关法律法规的要求发放，保障员工的各项合法权益。教育和培训补贴是公司为了鼓励员工个人能力发展设置的非物质激励项目，员工除参加公司的整体培训安排之外，可根据个人职业发展需要参加其他培训或继续教育项目，公司给予一定的补贴和资助。日本公司普遍重视员工的长期培养，在员工培训和培养上投入较大的人力物力，将培训渗透到员工的日常工作之中，并持续整个职业生涯。其他福利和补贴形式多样、灵活多变，一定程度上满足了员工的生存和安全需要，能够辅助激励和保留员工。
四、兼顾团队与个人的综合调薪机制
1．总体薪酬水平的上涨
山武集团制定了年度调薪机制，根据企业上年度业绩及下年度目标、企业工资线水平、物价上涨等内外部因素综合考虑确定具体调薪方案。不同的薪酬构成部分上涨额度差异较大。近五年来，公司基本工资的上涨平均在1.8%左右，奖金的上涨平均在6%左右，奖金的上涨水平一直远远超过基本工资的上涨，奖金在总体薪酬中所占的比例逐年加大。
