日本山武集团（Azbil）是一家专业从事自动化业务的公司，自1906年创业以来，依靠测量和控制技术为客户和社会解决“省”的课题作出了贡献。在创业百年之际，山武人又提出“通过‘以人为中心的自动化’，为人们创造‘安心、舒适、满足’，为保护地球环境作贡献”的新企业理念，并为此制定了蕴含此理念的azbil（Automation·Zone·Builder）作为山武集团的新标志。山武集团现有雇员6000多人，“以人为中心的自动化”集团理念也反应在其内部的薪酬管理制度上。本文将对该企业的整体薪酬体系进行介绍。
一、关注绩效和能力提升的整体薪酬策略
山武集团秉承对员工的尊重，认为一个充满活力的组织源自认识和挖掘每位员工的价值，并持续努力发展和提升每位员工的能力，鼓励员工追求工作与生活的平衡。公司整体薪酬策略由管理层与企业内工会共同协商制定，并随着内外部环境的变化不断优化。
1．六个视角
从财务视角分析，公司每年都会对自身的业务收入和人均效能进行分析，将总体人工成本控制在公司管理费用的合理范围内，既不影响公司发展资金需要，又能让全体员工分享增长收益，薪酬增长率高于行业平均水平；从雇主视角分析，公司关注薪酬对各级员工的激励和保留，通过多元化的薪酬设计促进劳资双方的和谐，并在目标设定过程中将公司和团队目标清晰地传导至中下层员工；从员工视角分析，通过企业内工会的活动，定期召开沟通协调会议，让各级员工代表参与薪酬方案的制定，员工清楚了解个人的职业发展目标和晋升路线，员工信任公司同时对公司发展充满信心；从环境视角分析，公司贯彻参与型的文化，通过整体薪酬制度和相呼应的绩效管理制度提升整体绩效并建立执行文化；从竞争市场视角分析，定期收集行业内和区域内的各项薪酬调研数据，并通过行业工会组织了解人力市场的变化，重视专业技术人才的激励；从劳动群体视角分析，公司员工队伍较为稳定，服务年限、家庭状况等均纳入薪酬考虑要素。
2．三个平衡
第一是企业内部平衡，依据公司战略所要求的胜任能力和工作构成对员工进行分类，制定不同的职业发展通道，并建立评价小组，确定级别体系；第二是外部平衡，公司薪酬水平线处于市场同类别企业薪酬水平的中等偏上位置，以保障对外部优秀人才的吸引力，并合理控制人工成本；第三是员工个体之间的平衡，员工报酬标准基于其个人的绩效表现，建立一个公平合理的评价体系。
