二、以任务和岗位为基础的宽带薪酬
山武集团根据整个组织设计薪酬宽带，按照工作角色及其能力要求将岗位分层，从而有弹性地管理员工的发展、绩效及薪酬。以个人核心能力为基础，强调根据员工技能增长和任职资格的提升决定其职业生涯的发展，而不仅仅是级别的晋升。同一层级中包含多个职位，具备较大的弹性以适应快速的变化，减少横向调动的阻碍以鼓励多种技能的发展，适度拉开同层级员工差距以奖励出色的人才。
1．制定明确的岗位职责和任职要求
宽带薪酬的基础是核心能力，根据组织的长期目标和使命来界定组织应具有的竞争能力，适用于公司所有员工，包括技能、知识及行为风格。山武集团依据战略发展需要将组织分为六个层级，含行政管理和专业技术，并拟定相应的岗位职责和任职条件。1-3级员工的职责根据其职业规划和技能水平来确定，4-6级员工的职责根据其在组织架构中所处的位置来确定。每个层级都有明确的定义，授权清晰，管理通道和技术通道之间可以灵活转换，做到人岗匹配。
2．鼓励个人职业发展的宽带薪酬
公司依据级别变化设置相应的工资范围，分为不同的薪酬档，级别越高，所对应的薪酬带宽越宽，工资调整的差距或相邻级别的差异同样依据级别变化，员工在同一层级上因绩效表现优异和个人能力提升获得薪资上涨。晋级或降级时，员工薪酬会调整到上一级的最低水平或下一级的最高水平，如员工绩效表现较差，工资将会相应下调。降薪在公司是很常见的，不会导致员工负气离职或消极怠工，反之，如员工不能正常履行岗位职责，“在其位不谋其政”，则会遭到团队成员的鄙视。
三、兼顾效率与公平的多元化薪酬
山武集团的薪酬构成较为多元化，综合考虑了员工各方面的需求。在日本企业传统的年功序列制基础上制定了体现员工能力增长的技能工资，按员工层级设置了相应比例的绩效工资，福利补贴也多种多样。
1．总体薪酬构成
员工薪酬包括现金部分和非现金部分。以现金支付的薪酬占总人工成本的82%，其他形式支付的薪酬占18%，具体如表2所示。各类工资占比并非一成不变，各项目会随着公司薪酬策略的调整变化，尤其是奖金额度每年均有所不同。
2．固定工资
固定工资是公司员工总体薪酬中占比最大的部分，为保障性薪酬，主要包括基本工资、家庭津贴、餐补和通讯津贴等。家庭津贴是对员工子女抚养的补贴。除基本工资外，其他津贴固定发放，不因员工职位和年限调整。根据员工级别差异，基本工资的构成略有不同。一级和二级的普通员工，基本工资分为基础工资和技能工资，各占比约50%。三级（主管级）以上员工统一为基础工资。
