首先是在进入细分市场上敢为天下先。对于还在努力奔小康的中国人民来说，减肥和丰乳在那个时候绝对还不是迫切需要解决的问题，因此这类产品尚属凤毛麟角。索芙特敢于进入这个当时还很冷的市场，并企图用化妆品作为载体来解决减肥和丰胸问题，这不能不说已经属于“首吃螃蟹”的行为了。相信日本经历对梁国坚先生的决策肯定起到关键的作用。
其次是产品创新。产品创新的手段是实现差异化策略。这种产品的差异体现在产品形式（首创香皂减肥、丰胸）和内容（首推海藻减肥和PM丰胸概念）的统一上。索芙特对产品概念开发的推崇对中国化妆品市场具有很深远影响，后来的木瓜和负离子盛行更说明了这一点。
第三是聪明的价格策略。在国内产品普遍低价的情况下，索芙特反其道而行之，采取了超高价策略，正应了物以稀为贵的古训，索芙特仗着对细分市场和目标消费心理的准确把握，获得了市场的认可。
第四是广告上的猎奇造势手法。可以说，索芙特活生生为中国企业创造了一个广告模式，这个模式几乎把对人性的解读推到了极限，诸如好奇心、从众心、崇权心等人性中不可承受之软，悉数变成了广告传播的突破口，促成众多一念之间的购买行为。
单凭以上四点及索芙特实际运营的取得的不菲业绩，都足以使索芙特成为中国企业创业史上的经典案例！
索芙特与成功伴生的缺陷
辨证法认为，任何事物都是一分为二，用这种观点去检视索芙特，不难发现伴随着成功，索芙特的缺陷几乎与强项如影随形，具体分析如下：
1、选择一个细分市场的时候，事实上你就是选择了一个相对较小的市场。市场细分犹如钻牛角尖，越分（钻）越小。索芙特的发展一定得解决一个两难的命题：如果专注于细分市场，那无异于选择局限；如果突破细分市场，那又意味着个性与专业模糊的风险……
2、落进为差异化而差异化的误区。差异化的核心内涵是给消费者提
