索芙特发迹的大小环境
上世纪八十年代末到九十年代中期，是索芙特创业的关键时期，从开办“美容院”到生产“黑灵版化妆品”，再到开发“减肥丰胸香皂”，索芙特完成了自己的原始积累阶段。索芙特之所以能走出自己的路，与同一时期它所处的环境因素是分不开的。
首先是大环境。中国自上世纪七十年代末改革开放以来，经济高速发展，国家经济体制剧烈变动，其结果是难分合法与非法，客观上催生了一批有钱人，他们具备了较高的消费能力。另一方面，经济发展直接导致的人民生活水平的提高，也使很大一部分中国人民具备了由物质需求层面向精神需求层面发展的条件，对自身形
象和美的追求作为一种温饱满足后的新需求，大大激发了中国化妆品工业发展，以至于改革开放以来，中国日化工业的增长速度总是大大高于同时期国民生产总值的增长速度。从这一点来说，索芙特创业适逢其时。
其次是小环境。同一时期的中国化妆品行业也正经历着从无到有，从小到大的发展历程。国有企业背着体制与观念的双重包袱被需求拉动着前行；合资企业一方面进行中外磨合，一方面对中国市场的陌生小心翼翼；而雨后春笋般的私营企业良莠不全，一片混乱。
这时候的索芙特应说是独一无二的，它一方面有海外的宽阔视野，另一方面又对国内情况了如指掌,这就难怪索芙特以后的发展，正好回避了与合资企业的正面冲突，并不与国内企业凑热闹，走了一条特立独行的路。
索芙特成功解读
索芙特创业之初不仅无法与合资公司比拟，就同时期进入化妆品领域的国内企业，索芙特也难望其项背。在这种环境之下，作为小企业的索芙特有两条路可走，一是趁需求强劲，趁市场尚处于不完全竞争状态，随大流，做追随者，做得好也能成功，事实上国内很多企业是这样做到一定规模，然后再逐步形成自己的核心竞争能力的。二是选择创新，敢于细分市场，敢于发掘，引导和培育市场。或许是梁国坚先生的个人特质和日本国经历使然，索芙特选择了后者，并演绎了比较成功的活戏剧：
