有人认为宏信公司更像研究院而不像公司，陈宏刚更像学者而不像商人，还有人怀疑在人们都已经习惯暴力游戏的时候，宏信开发的益智游戏能否有市场。但陈宏刚认为，一个企业必须能够推动社会发展才能赢得长久的经济效益。他知道，对企业来说，有了好的产品更重要的是要把它转化为好的销售业绩。如果说公司已经跨过了人员组建、产品研发这两个关口的话，下一步面对的将是一个更加严峻的考验——他将它视为公司的生死关——那就是市场关。但越是困难的事情越能激发陈宏刚的斗志，他将用一贯的平常心去迎接每一个新的挑战。
2004年夏天，重庆宏信软件有限责任公司总裁陈宏刚到国家某部委去为官员们演示公司的第一个产品——一个儿童益智游戏软件。几位处长的注意力却不在此，他们更好奇的是：“你为什么会离开微软？为什么会去重庆？这个公司给你多少股份？没有股份你为什么还要去？”
