三、价格攻略。业界对价格战尽管看法不一，但价格战始终是最常用、最有效的商战武器，这一点无人否认。在名人与商务通掌上电脑大战中，名人掌上电脑通过降价的“普及”风暴，使其市场份额一度超越商务通。但打价格战要求发起企业具备打价格战的条件，具备低成本营销的优势，甚至能应对价格战进一步恶化的能力，否则长时间的价格战会把企业拖垮。对于那些虚假的“第一品牌”而言，打价格战往往会把自己搞“穿帮”，价格剑没有砍到竞争对手，反而伤了自己。
五、渠道攻略。渠道资本具有一切资本巨头的通性：贪婪，这对于挑战企业来说是一个机会点，只要在渠道上想办法与渠道资本结合得比第一品牌更紧密，那就有胜出的机会。另外，另类的渠道策略也可以成就挑战企业，使挑战企业避开与第一品牌在常规渠道上的交锋。丝宝集团的舒蕾通过采取逆向分销、精耕终端、灵活施策等渠道策略，成功应对宝洁公司政策僵化、漠视终端等问题，使宝洁公司成攻挑战了行业老大，在行业里站稳了脚跟。
七、广告攻略。广告策略不是成就一个企业的充分条件，但却是必要条件。商战的表现形式很多，但很多商战都是以广告为载体。广告诉求自己优势的同时，还可以其到攻击竞争对手弱势的作用，以在广告上压倒竞争对手，吸引受众的眼球。诸如名人挑战商务通、TCL无绳电话挑战步步高无绳电话都采取的广告诉求大战，战到最后不得不媾和，否则为第三者渔利。有一点可以肯定的是，挑战品牌通过与第一品牌广告斗法，充分体现了企业和产品实力，更能够吸引消费者的眼球，使企业形象得以提升。
八、服务攻略。销售模式是法宝，服务模式亦是法宝，尤其“4C”（需求、成本、便利、沟通）时代。吉林省乳业集团下属的广泽乳业有限公司于2001年介入鲜耐市场，是吉林省乳制品行业的后起之秀，其核心产品为袋装鲜牛奶。在此之前，鲜牛奶主要是在商场（包括大中型商场超市、农贸市场、奶站、食杂店等店铺销售，但消费者难于天天到商场购买，只好批量购买后回家冷藏，导致产品新鲜度不够，并且天天购买多有不便。该公司发现这个机会，开展了“送奶到户”的鲜奶直销模式，并打出了“广泽牛奶，新鲜到家”的口号，通过以优质的服务取胜。开展“送奶到户”后，销售量迅速攀升，达到10吨/天，在长春市场上不但超过了伊利、蒙牛、龙丹等名牌产品，更超过了本土其他鲜奶品牌，如天牌、新希望，成为鲜奶市场上的一面旗帜。
