当地企业的优势在于税收等地方保护政策，但它们的规模不大，产品的技术含量较少，在TCL进入的3到6个月还有一定竞争力，一旦TCL站稳脚跟、开始发力，它们就不再是主要的对手。
TCL和日韩企业差异在于，它们在当地很少有工厂，主要是整机出口，出售高端产品。它们在新兴市场浸润长达10到15年，从产品布局、品牌、战略上讲，TCL与它们比没有太大的竞争优势。
TCL的优势主要体现在战术和细节上，它的网络精细我更精细，它覆盖到省城，我覆盖到地区；它服务好，我服务比它更好。我们的口号是“以更快制快，以更好制好”。它们还是不敢小看TCL，在TCL每进入一个市场之后，都被它们当作主要对手。
新兴市场是一个多元化的市场，TCL还是有空间的。
《第一财经日报》：新兴市场是很大的一个区域，未来TCL有什么侧重点?
易春雨：在新兴市场，TCL开始从东南亚突破，接着进军独联体，然后是非洲，南美是我们最后的版图。
今年的战略重点是稳定东南亚和俄罗斯市场，迅速提升印度、澳大利亚和南非的市场份额，还要大力发展南美市场。
目前，我们在新兴市场的年平均增长在20%以上，有的分公司年增长150%以上。未来3到5年，我们要在每个主要的新兴市场，做到彩电销量第一。
