二是要围绕策划环节打造资本合作体系，通过项目合作开发等方式寻求效益共享、风险共担，分散出版社在重大选题策划上的投资风险。
（四）把握行业发展趋势，联动产业发展
不同的出版类型决定了不同的产业发展道路。根据出版类型的不同，主要有以下几种发展类型：
媒体联动型。对于以一般图书出版为主的城市出版社，专注图书出版的同时应加强同媒体的联系，迅速提升作品的市场开发力度。一般图书市场变化快，产品生命周期一般较短，单品开发风险较大，虽然有的畅销书能够获利颇丰，但总的来看年度收益并不高。以美国兰登书屋为例，2000年占据了《纽约时报》畅销书榜单的60%，销售20亿美金，但利润只有1%。从国外从事一般出版的企业来看，都是挂在大型媒体公司的旗下的。如美国的兰登书屋、哈泼?柯林斯、西蒙?舒斯特都分别从属于贝塔斯曼、新闻集团和维亚康姆。这是行业发展的一个趋势。因此对于一般图书的运作，将主要通过图书产品持续开发打造作品的市场影响力，并通过与媒体的合作如内容授权、版权贸易等多种形式获取收益。
网络联动型。对于从事专业出版的出版社，应逐步向网络信息服务方向发展。专业出版涉及财经、法律、科技与医学领域，其更大程度上是为了满足客户对于专业信息的了解需要。从国外发展的方向来看，专业出版向数据库信息服务已成为一种趋势。里德公司以现有专业出版内容为基础，进行数据库转换，在各专业领域提供数据检索及编辑加工业务。同新兴技术相结合，将是中小出版社实现差异化经营的一次良机。
服务联动型。对于大量从事教材教辅出版的地方出版社而言，以教育服务提供作为主要特色也同样是涉足差异化经营的良机。作为以服务教学活动为核心的出版类型，教育出版的发展方向是从单纯的图书出版向全方位的教学服务提供发展。由于教育图书出版市场相对比较稳定，通过图书产品持续改进和客户关系维护可以巩固出版社自身市场份额，对客户进行循环开发，通过不断的图书销售和教育产品提供获取收益。
