然而也必须看到，在这样的机遇背后也蕴含着巨大的风险。未来出版的竞争将是资金和品牌的竞争。或者拥有雄厚的资金实力来获取最好的出版资源，或者在某一领域形成独特的开发品牌以吸引特定的作者群体，而低水平、同质化的出版社将很难获取生存空间。随着大型出版集团改制调整的完成和相继上市，如果中小出版社的现状得不到根本性扭转，其中的绝大部分或迟或早都将退出图书市场。
因此对于实力较弱的城市出版社而言，必须充分利用这段改革调整的缓冲期，以现有的区域垄断利润为基础，积极进行战略业务整合和培育，在大型出版集团开始发力前完成企业经营调整，形成自身的市场竞争能力。
二、当前城市出版社面临的主要问题
然而面对即将到来的危机，许多城市出版社却视而不见，对危机缺乏敏感，对机遇缺乏动力。其主要表现有以下两个方面：
（一）只关注生存而忽视发展，走四处出击的市场跟风路线。作为当初成立初衷是以服务地方文化事业发展为主要任务的城市出版社，在长期的发展过程中自然形成了包括专业、教育、一般图书在内的多种出版格局。面对外来的竞争和不断涌现的市场热点，中小出版社往往容易被眼前的短期利润所迷惑，放弃对于企业核心竞争能力的培养，而不断利用自身在传统体制下能够参与多种出版的优势进行跟风出版，企图在行业发展潮流和热点的后面分得一杯羹。从前些年的生活类图书到如今的经管类、少儿类图书出版，大量质量一般而题材相近的图书的大量出现都与此有很大关系。短期来看，出版社的确可以从中获取一定的经营利润，但长期来看，跟风出版并不能打造企业自身的核心竞争优势，无法形成在海量出版的图书中消费者对于出版社的排他性识别，随着消费者的日渐成熟和市场竞争的逐步饱和，这样的获利机会将日渐减少，企业的生存空间也同样将日渐狭小。可以说，这样的跟随策略更大意义上是短期内的企业生存策略，而非长远意义上的企业发展战略。
