区域作者队伍整合：利用在区域内的影响，与著名作者、专家和教师建立稳定的合作关系，提升写作的上游作者队伍实力。对优秀作者队伍进行挖掘，通过长期合作、代为包装等多种方式实现优秀作者资源的内化，在推广上通过区域文化品牌系列出版实现以著名作家为引导的作家群体品牌的挖掘。
区域客户资源整合：借助于同区域内各政府部门较好的关系，城市出版社一般会拥有大量的系统出版发行机会。随着市场竞争程度的日渐提升，城市出版社应加快对于这些资源的市场性维护，建立同区域内大客户的稳定关系。
（二）积极对外拓展，借助外力发展
仅仅依靠一个城市的资源是不足以支持出版社参与全国的市场竞争的。随着产业的发展和行业集中度的不断提升，大量的优质出版资源向经济发达地区聚集是必然的趋势。对于地方城市出版社而言，必须积极介入到这种进程中来，调整自身的结构以适应行业的变化。目前已有海南出版社、接力出版社、广西师大出版社、明天出版社、江西美术出版社、长江文艺出版社等30余家出版社以办事处或者文化公司的形式，在上海、北京、广州等出版资源集中的城市设立派出机构，开展各种相关的经营活动。
特别是对于当前还处于各项体制改革进程中的出版社而言，由于新的下属分支机构并不受制于传统管理体制的影响，将有利于出版社迅速摆脱历史负担的影响，提前介入市场竞争。通过实行全新的管理体制，在人事制度、绩效考核等方面大胆创新，有利于吸收优秀资源，并对传统管理体系形成冲击，加快改制进程。
（三）围绕产业链核心环节，打造竞争优势
在图书出版产业链上，策划环节是最为重要的一环，随着出版产业的逐步成熟，对于作品的策划水平和市场把握力度将最终决定出版社的生存发展。对于策划实力的提升主要从两个方面进行：
一是要建立全面的图书策划体系，建立包括选题策划、制作策划、营销策划、财务预算在内的一系列的产品策划流程，从市场定位、特色确定、图书定价、首印数量、图书装帧、渠道选择、推广方案、投资收益分析等各方面降低图书开发风险；
