一个新公司很难在没经过艰苦追求的情况下，就拥有很高的智商。今天的企业已经不可能像昨天的GE或杜邦那样有充足的时间来塑造企业智商，一切都在加速，今天的现状是不快则退，想要建设一个足够聪明的企业的唯一办法是——抄近路，有规划、有目的，在某些阶段吸取前人经验，第一次就把事情做正确。同时绕过若干阶段，既快又好的建设企业智商。
我们给组织智商划出了五个层级：
一.婴儿级
二.反应级
三.规律级
四.专家级
五.系统级
如果不介意，我们做个冷冰冰的比喻：把建设组织智商比做互联网建设，把个体比做待联网的电脑，我们的解决方案可以形象的比喻为以下六步：
1、把我们的知识、个人梦想进行梳理——可以比做基础语言的一致；
2、建设思维地图和集体梦想——可以比作把个人变成CPU升过级的电脑；
3、建设企业知识库——可以比作服务器；
4、建设企业思想库——可以比作操作平台；
5、大脑联网——可以比作宽带网；
6、组织智商管理——系统维护与开发人员[3][下一页]
重塑战略体系
以往企业的战略是拿来使企业的战略在学习中完善的。但四层级战略不一样的是：它一诞生，就规定了自己的任务是摧毁目前的战略，它不是一个单纯的战略体系，它是一种有思想的战略，它瞄准自己的短处，向它开火。一旦时机成熟，它立即引发一场变革，或者可以说它是一种新型的对战略进行管理的模式，但我们宁称之为四层级战略。
虽然它也促进企业发展，促使企业在竞争中变得更好，促进企业在内外部十四个主要职能上成为专家，但它们目的的背后还有深一层的意味——引发突变——把突变的机制分别埋在这四层中。
以往企业的战略只有总体经营战略两层，企业只在非常时期才会思考总体战略，其余时间都是围着经营战略打转。这种总体战略还有个问题是，它一错皆错，它一对皆对。换言之它是不分层的，与日常经营没有太大关系。
