——与方正集团董事长魏新谈企业创新和多元化风险
●我们必须强调企业的自主研发，但核心技术的获得并没有必要囿于完全的自主研发。作为后发国家的企业，一个开放式的创新体系更为有利，可以采用直接切入产业链中较高的增值环节，获取为己所用的核心技术。但要实现这种创新，企业本身必须有一定的技术研发能力，管理创新能力的长期积累以及对产业趋势的深刻洞察力。能否实现第二种创新，必须建立在有无第一种创新能力的基础之上
●中国制造业可以依托庞大的国内市场和广阔的产业纵深，通过购并方式快捷地向产业价值链上端转移，以较高的生产效率和低成本在较高价值环节获得规模效应，以自主品牌为全球提供标准化产品
●技术对于国内的商业银行来说，是一个看不见、摸不着的虚的东西。当我意识到我们的金融环境对高科技企业不太有利时，我决定调整我们的资产结构，以适应目前的金融环境。我们进入的钢铁、制药等行业对方正来说，具有财务策略性投资的意义
●一个企业家创新和风险投资的概念比较类似，对企业家的评价应该是综合的评价，如果所有投资之和是正值，那就是成功的链上端
2001年，魏新入主方正集团。出人意料的是，外表温和的魏新上任后进行了大刀阔斧的变革。2003年，方正集团接连在金融、医药、钢铁三个领域出手，在IT之外布下三颗棋子：2003年年初，方正花费3亿元，收购西南合成制药总厂，持股70%，由于西南合成是ST合成（股票代码：000788）第一大股东，方正成为ST合成实际控制人；当年7月，方正以2亿多元的代价，收购了苏州钢铁集团90%的股份；2003年9月，方正以增资扩股的方式控制武汉证信投资公司——此举实际上是一举收购了武汉市属的三大金融机构，因为武汉证信下面还有武汉国投和武汉证券。今年4月，魏新被评为2003年度中国十大并购人物。
从魏新出手时，外界即纷纷大喊\"看不懂方正了\"，面对质疑。方正今年推出\"水晶\"计划，解释自己的\"专业化基础上的多元化战略\".虽然不再站在讲台上\"传道\"、\"授业\"，但魏老师仍乐于为大家\"解惑\".11月28日，2004中国企业创新年会在北京举行。本次年会的主旨是中国正迎来以\"开放状态下自主创新\"为特征的\"第三次创新浪潮\"，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。在此次会议上，方正董事长魏新再次从\"创新\"角度重新阐释方正道路。魏新提出，18年的发展，方正经历了自主研发原创性技术、资本换技术的构架性创新、购并式的产业链高端延伸、平台整合创造新产业链这4种\"创新\"模式，在会后的专访中，魏新对《商务周刊》从创新的角度重谈方正战略。
