《商务周刊》：曾有人说过，对于企业的新舵手，最容易掉进两个陷阱，第一是对企业的方方面面都重新加以调整、加以改变；另一个可能是因循守旧，裹足不前。我们看到，您对方正做了非常大的调整或者说创新，您认为这些变革都是必需的吗？
魏新：正如大家所看到的，我到方正的4年时间内，做了大量的创新，从企业的技术研发一直到经营模式、管理方法。但这当然不是为了创新而创新，目的当然是为了企业更快的发展。世界在变，环境也在变，原有的模式一旦跟环境不适应，那就要死掉了，用进化论的观点来看，就是适者生存。所以说变是必然的。
当然，创新是有风险的，正如王选老师指出的，敢于冒险是企业家的宝贵品质。我想，一个企业家创新和风险投资的概念比较类似，风险投资就是我投10个项目，如果成了3个，可能我就赚了，其中有7个可能是失败的。你也要允许他失败，如果你不允许失败，那企业也就没有创新，社会也就没有发展。
但目前我们对国有企业经营的评估是有问题的，有可能我的某一笔投资最终由于环境或其他因素的变化而失败了，如果因此就下定义说这件事情我是乱投资，我觉得这种评价不对。对企业家的评价应该是综合的评价，如果所有投资之和是正值，那就是成功的。
《商务周刊》：对于方正多元化的最终目标，此前的说法是您把方正要做中国的GE，您是否认同这一看法？
魏新：我不认同这一看法。我是讲到过GE，但我也常讲三星。它们都是优秀的企业，都值得方正学习。但是有一点我心里很清楚，那就是任何一个企业的成功都是不可拷贝的，因为它的成功有它特定的环境和条件，但是一个企业成功的经验是可以借鉴的。我从来不会说方正会成为另外一个GE，方正肯定要走自己的路。方正的思路是坚持高科技产业为主导，同时有选择的介入一些传统行业，寻求跨越式的发展机会，逐步把方正做实做强做大，最终成为一个国际化的企业集团。
