《商务周刊》：您刚才讲到，技术创新的核心是技术与市场需要的结合，但高科技企业往往对技术过于自信而忽视市场的实际需求，方正如何避开这一陷阱？而且，搞研发特别是高科技产业研发，风险性非常大，因为技术发展的前景是高度不确定的，您如何看待这种风险？
魏新：前些天，我到美国硅谷见了几位台湾的创业投资家，其中林福源先生的一席话对我非常有启发。他说，在硅谷，尤其是网络泡沫吹得最大的那个阶段，好像每一个技术人员都有一个Idea，而且都觉得自己的技术如何如何好，但问题是他们没有市场观念，而是要求市场来适应他的技术，最后这些创投企业都以失败告终。
创新正确的作法，应该是你有了技术，再去了解市场需要，相互结合来做产品。方正也曾走过这样的弯路。三年前，我们的研发部门开发了一个电视台用的编辑软件，一年扔进去1000万研发费用，但软件做出来拿到电视台，电视台的人说，想不到你们的技术能力这么强，能做出这么多我们想不到的功能，但很遗憾，我们常用的功能你们的产品没有，结果是1000多万白扔了。我们现在一直非常强调技术与市场的结合。
确实，研发的风险非常大。但我同意王选老师的一个说法，他认为冒险是一个企业家非常可贵的品质。这个冒险也是要谨慎的，对风险的控制到什么程度心里要有数，但任何事情你没做成之前都是有风险的，喝水还能噎死人呢。不能说因为有风险就不做，如果企业家没有冒险精神，他就不可能成功。
通过购并快速向产业链上端转移
《商务周刊》：方正是中国第二大PC制造商，而PC领域的同质化竞争日趋激烈，虽然2004年国内PC厂商占有了70%左右的市场份额，但很明显，由于不掌握关键技术，无法形成差异化竞争。在这一领域，方正也无法进行核心技术创新，但您提出了\"购并式的产业链高端延伸\"的创新模式，为什么您认为这种创新模式可以使方正在PC产业中继续生存？
