魏新：当然，在PC产业中，方正没有核心技术，实际上我们只掌握产业的工业设计和周边技术，因此处于产业的下游，严格意义上说只是大规模的一些加工组装，所具有的功能性能力只是在渠道和制造方面。近年来，PC领域的同质化竞争日趋激烈，方正也只能被迫参与价格战，导致利润日益摊薄。但由于PC业务能为方正集团带来大量的现金流而不能舍弃，那么这项业务的发展方向只能有两个：一个是加大投资继续扩大生产规模，另一个是沿着IT产业链向高端环节挺进。方正的战略重点在后者。
这种模式我们称之为购并式的产业链高端延伸，应该是属于产品创新及市场创新方式。具体地说，去年9月，我们收购了珠海多层电路板公司，这是方正向IT产业高端转移的第一步，多层电路板的市场很大，全球有30％的电路板在中国制造并销售。方正以购并的方式组建珠海方正科技多层电路板有限公司后，可以利用资本实力和产业组织能力，将这一利润远高于PC组装的业务做大，在短期内建为国内最大最强的印刷电路板企业。
下一步，我们将继续投资芯片，采用资本整合的方式与外国锗硅芯片的技术领先者进行合资生产，通过方正控股这家合资公司进而拥有其核心技术，我认为，芯片生产线投产后将成为方正集团三五年后盈利的一个重要来源。
这种创新模式的意义在于，中国制造业可以依托庞大的国内市场和广阔的产业纵深，通过购并方式快捷地向产业链上端转移，以较高的生产效率和低成本在较高价值环节获得规模效应，以自主品牌为全球提供标准化产品。
重释多元化
《商务周刊》：您所阐述的第4种创新模式，平台整合创造新产业链，是方正战略中最惹人非议的。我们看到，您带领方正进入了多个陌生的传统领域，此前，您将之解释为\"专业化基础上的多元化\".首先，您认为您的平台整合式并购与我们常说的并购方式有何不同？
魏新：我以方正目前正在启动一项进军医疗医药领域为例吧。方正依靠北大的医疗技术及国外先进的医疗技术，成立了方正控股的北大国际医院投资管理公司，并以此为平台与北大医学部合作，以医疗管理公司形式进行大型综合医院的管理整合。此外，方正通过购并重组而拥有的西南合成制药、大新药业等制药企业，再将医药与医疗重组为系统产业链。方正的创新尝试是整合各方资源构建一个医疗医药平台，平台为各个环节提供共性技术与资源支持，产业链中各个环节互为补充性部件，通过各环节企业的相互协作建立起复杂的新产业生态系统，以一个整体形式出现在市场竞争中。也就是说，从低端到高端，全方位铺开。
