有的企业开始大力发展资金运作、资本运作和品牌运作，这一阶段企业面临的是整体提升核心竞争力的问题。
还有的企业在高喊是企业文化，这也就是创造企业整体附加值的阶段。这要解决的则是如何可持续塑造“百年老店”的问题，但是中国企业平均寿命又是多少呢？
★1994年
1994年初，柯达高层向中国政府表达了全行业收购中国感光材料工厂，在中国建立世界一流水平感光工业的意图。经过近4年时间70多轮艰苦谈判，这场涉及5省2市7家企业的“全行业”合资终于在1998年3月以“98协议”的面目呈现。因几乎涉及中国整个感光行业，柯达的这一“全行业合作”被称做“柯达模式”，并成为中国引进外资史上空前绝后的案例。
1994年7月30日，中国证监会宣布三项“救市”措施：1、年内暂停新股发行与上市；2、严格控制上市公司配股规模；3、采取措施扩大入市资金范围。这就是著名的“三大政策”。
★1996年
“十四大”之后，中央政府选择了100家大型国企进行现代企业制度试点，1996年底，5000多家国有工业企业完成公司化改造，少数国有企业发行股票上市交易。
1996年，胡志标先花450万元请成龙拍出“爱多VCD，好功夫”的广告片，又花8200万元投中中央电视台天气预报后的5秒标板。1996年产值达到2亿元，1997年就猛蹿至16亿元。1997年年底胡志标以2.1亿元的标价成为CCTV1998标王，最终却因诈骗获罪有期徒刑20年。胡志标的坠落具有震撼性，被认为是草莽时代的终结。营销草莽主义的症结在于，过度地把营销的作用放大了。从今天看来，爱多的广告仍然是相当精彩的，爱多的许多策划仍然是闪着光亮的，尽管许多专家们提出爱多只有知名度，没有美誉度。
1996年，王府井百货大楼为了重振昔日“中国第一店”的雄风，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案；同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统；1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。随后在遭遇了几次挫折之后，不得不偃旗息鼓。
