中国式管理：十字路口上的抉择

　　管理学家徐淑英呼吁，因缺乏在高度变动的环境中如何管理的系统性知识，中国的高速发展正遭受阻碍，中国的发展迫切需要积累管理知识，以帮助各类公司在这个动态多变的环境中运营。她提醒说，中国经济的高速增长引起世界对中国企业管理的兴趣，这让人想起上世纪70年代－80年代日本管理兴起的时期，当时研究者涌入日本试图发现新的理论来解释日本管理方法，除了“精益生产”之外，大多数没能经受时间的考验。徐淑英提醒到，对中国管理的研究可能落入这样的困境：研究者带着西方管理理论来到企业，把它们强加给中国企业，对应地，中国企业表面上表现出足够多的相似性，证明西方管理理论是对的，甚至对理论有改进，但很少反驳理论。这种结果不是研究者的幸事，当然更不是企业管理者的幸事。

　　我们必须明确，管理不是目的，中国式管理如果不能帮助中国企业迅速成长，如果不能帮助中国经济建立“后发优势”，其意义了了。但我们坚信，通过提出中国式管理这个概念，就会有更多的有志之士一起探讨、实践，先知觉后知，先觉觉后觉，必将有助于我们整个民族的振兴。

　　（本文刊载于《科技智囊》2004年第12期）