在一些业内专家看来，高露洁的确需要一场更加深刻的变革。20年足以让许多东西成为阻碍变革的定式。以高露洁董事会为例。目前该公司共有9名董事，其中5名董事任职超过13年，最长的达到21年，只有4名董事的任职少于8年。在这种情况下，变革的动力更多地维系在鲁本·马克身上。
不过，在悄然无息中，高露洁已出现了某些变革的迹象。2004年7月，鲁本·马克提拔伊恩·库克出任首席运营官，负责除拉美和希尔宠物食品业务之外的所有业务。此前库克担任负责高露洁北美和欧洲业务的副总裁。有人猜测，库克极可能会成为鲁本·马克的接班人。鲁本·马克此前曾表示，未来一两年内将从CEO位子上退下，但其后仍会继续担任董事长二至三年。
一些分析师认为，重组打乱了高露洁的继承计划。为了能为他在高露洁的传奇任期画上一个圆满的句号，鲁本·马克可能会推迟退位时间，直到高露洁恢复其每股利润两位数增长为止。
对此，鲁本·马克重申，重组决不会影响到他的退休时间表。他表示，高露洁将会在2005年之后解决继承问题。从鲁本·马克以往的经历来看，他并不是那种痴迷权力的CEO.2003年他悄然辞去花旗集团董事之职，原因是他对当时已70岁的花旗CEO桑迪。威尔未能制订出继承计划感到不满。
不论鲁本·马克哪一年退位，高露洁都要面对不小的挑战，尤其是重振其北美业务。一名消费品行业分析师认为，高露洁此次决定进一步缩小业务范围，将重点放在竞争更加激烈的领域，这是非常危险的，而且重组的力度也太小。也有分析师相信，高露洁仍是一家运行良好的公司，其前景是看好的。标准普尔就表示，高露洁的重组能改善其未来几年的前景。德意志银行证券公司也指出，高露洁的重组对于确保其长期竞争力是相当重要的。
鲁本·马克20年管理在高露洁沉淀下来的有精华，但无疑也有需要破而立之的东西。当利润的挤榨难度越来越大时，高露洁的下一次升华将取决于这样一种变革。
