鲁本·马克的目标是到2008年高露洁的毛利润率要达到60%。他相信，退出洗涤用品业务、进一步缩小战线后，通过加强营销和创新，高露洁能够恢复其在主要品牌的领导地位。19年来鲜有让投资者失望的鲁本·马克预期，2005年高露洁将能实现强劲的销量增长，而且毛利润率有望增长0.6%—0.7%。
一贯相信鲁本·马克的华尔街这次有些疑虑。有分析师认为，高露洁过于乐观，因为它不仅要面对原材料成本的上升，还要面对更加激烈的竞争，尤其是来自宝洁的竞争。
在这样的竞争中，高露洁似乎已处于下风：为了弥补成本的上升，高露洁早已开始提价，而宝洁直到最近才提价，这对高露洁显然是非常不利的。
期待一场变革
在多年的成功后，鲁本·马克不得不再次对其经营思路进行一定程度的调整。很久以来，大胆变革是华尔街对高露洁的期盼。行事谨慎、低调的鲁本·马克常常对此嗤之以鼻。他的心中只装着两个字“利润\"，而不是\"规模\"，更不是\"名声\".对并购的极度慎重就充分反映出了他这种相对独特的思路。从1984年上任到2002年，他只进行过两起大额收购。他认为，股东的利益是第一位的，只要能实现利润增长，公司股价就会随之上升，股东就能获利。高露洁的做法是，在实现利润增长的前提下不断回购股票，从而推动股价上扬。1983年至2001年，高露洁股价上涨了2932%.因此，对于华尔街嘲笑他\"指针移动式变革\"（意指非常缓慢），鲁本·马克毫不在乎。
鲁本·马克曾希望收购爱慕思宠物食品公司，为此，他和爱慕思公司谈了12年，并与爱慕思公司CEO结为朋友。5年前，宝洁公司出价23亿美元要收购爱慕思。鲁本·马克果断地放弃收购，因为他认为爱慕思最多值17亿美元。最终，爱慕思被宝洁收归旗下。现在，爱慕思已由美国排名第五的宠物食品公司跃居第一。
虽然，很难据此评判鲁本·马克的得失，因为宝洁能成功整合爱慕思并不意味着比宝洁规模小的高露洁也能消化得了。但是，从另一方面来看，以\"挤利润\"出名的鲁本·马克或许有些过于注重细节，忽略了某些本可以使高露洁更加强大的机会。
