“我投资近20个亿上浮法玻璃生产线，这绝对不是过度扩张的行为。”曹德旺说，“自福耀上市以后，我为了能上浮法玻璃线，福耀整整12年没有进行扩张性的对外投资，现在浮法玻璃生产线投资的资金，5亿来自于增发募集的资金，还有其他一部分是企业自有资金，一部分来自于银行的贷款。”
福耀成长至今已有50多亿资产，在中国上市公司的行列里一直是一个现金流很好的企业。借着中国汽车业的高速发展，福耀玻璃已发展成世界第六大汽车玻璃生产企业，如果想要获得更进一步的发展，就需要突破——曹德旺看中了海外市场。
化敌为友
中国汽车业的高速发展，引来了诸多的汽车整车生产配件商。2000年开始大举进入整车生产配件商行列的福耀玻璃，遇到了来自美国、德国和法国同行的竞争。
眼看着世界排行在福耀之前且技术配套能力胜于福耀的国外企业大举进入中国，福耀承受着巨大的市场压力。此时，福耀在技术上还无法与国际上的其他巨头相媲美——特别是他们在汽车玻璃产业链上有着成功的研发、设计经验和悠久的历史。
“而为了保住海外市场，我们开始与PPG——现为世界第五大汽车玻璃生产企业进行合作方面的谈判。”曹德旺说，“在美国的反倾销就是由它与另外两家企业挑头起诉福耀的。”
与PPG之间的谈判虽然进展缓慢，但一直在进行。据悉，在国际排名上PPG在福耀前一位。
“我们不打不相识。我跟PPG的老板说，你跟我打架，打得前四名的企业高兴死了，最后我倒下你也倒下——我努力说服PPG与福耀进行合作。他们有技术，福耀有低成本的产品，这样的合作无论是在中国市场还是在美国市场，我们都将双赢。”
根据福耀的情报，中国汽车企业受宏观调控影响上半年库存增加50％，应收账款增加了36％。
“这是中国汽车业的行业形势，在这样的形势下，在中国的销售难度可想而知！”曹德旺打开桌上来自上海分公司的销售月度财务报表说，“年初定下的销售任务没有完成，销售回收款超额完成了。但是福耀玻璃在这种情况下已开始转移战场——向东南亚汽车新兴市场进军。”
