2003年6月，印度前总理瓦杰帕伊访华，签署《中印关系原则和全面合作宣言》。在那之后，前往中国的印度商旅便更加络绎不绝。
最新的例子是2004年5月初，印度工业联合会安排了二十多家印度企业来中国考察。这家有100多年历史的商业协会有4800多个会员公司。这次来访的印度企业从钢铁、汽车、电力到塑料等各个行业无所不包，而在他们拜会的中国公司名单中，除了上海通用、西门子(中国)这样的跨国公司外，还有国内的上海电气。对他们来说，不仅要从外资企业中学习在中国做生意的经验，而且还要和本地企业建立合作关系。
对一些后进者来说，这样的亲临现场的机会显得尤为重要，尽管中国市场在成为全球最炙手可热的制造业中心后，对印度的吸引力空前放大，但是种种经验表明，学会掌握在中国赚钱的本领并不是一件易事。在参观完中国的这些企业后，世界第六大热量电器制造商、印度NTPC公司的常务董事泰阿吉(S.D.Tyagi)说，“也许回去要重新修改进入中国的计划了，因为我们能提供的产品和中国市场的需求还是有区别。”
事实上，严峻的形势还不止这些，大多数跨国公司从中国的获益占其全球收益的比重还仅在1%-5%之间，印度公司也不例外。虽然已经有不少印度公司开始慢慢熟悉中国市场，但是它们在和跨国公司开展竞争之时，不得不同时注意日益崛起的中国竞争对手。在印度优势最强的IT领域，也已经有不少中国企业放出话来：虽然印度公司值得注意，但是我们完全有信心打败他们。
除此之外，中国市场的门槛实际也并未降低。印度公司同样要面对复杂多变的国情，面对软弱的知识产权保护体系、习惯以价格战取胜的市场、不完善的进出口贸易体系，即使是公认最成功的印度企业TCS，其亚太区董事长潘德也称在中国是“摸着石头过河”。
有一点可以肯定的是，不管是后来者还是逐渐成熟的印度在华公司，只要有长远的中国市场发展计划，成功的系数就会加大，“毕竟中国是座金矿，印度公司在这方面，看法和其他跨国公司没有什么两样”，苏尼尔·库玛尔说。
