现在,共有50家左右的印度公司在中国开展了业务，总投资额约30亿美元，而目前所有在中国的印度人加起来也只有700多人——他们主要是印度驻中国公司的代表和工作人员、两国之间的贸易商人和一些印度餐厅的老板，但是几乎所有印度商人都看好在中国的发展前景，而印度工业联合会会长苏尼尔.库玛尔(SunilKumar)则对《环球企业家》表示，越来越多的印度公司在考虑来华投资，平均每个月会有3至4家印度公司在华设立代表处或开设子公司。他乐观地估计，今年两国贸易额将超过70亿美元，“而到2010年，两国贸易额肯定能超过300亿美元”。
研发先行
换作几年前，印度企业大规模涌入的情形还是不可想象的，虽然中印邦交早已经正常化，但是1960年代的边境战争曾让双方一直保持戒备的心理，双方贸易额一直比例不大。直到2002年1月中国前总理朱基访问印度，这样的情况才有了根本性改观。
朱基访印后，印度第二大IT公司Infosys便于2002年1月底宣布投资500万美元，在上海浦东落户，此举受到了上海政府的欢迎，但由于毫无经验，Infosys只是设立了办事处，一直没有开展具体业务，“我们之前只接触过香港、台湾市场，对内地市场毫不熟悉，所以还是决定先进行研发人才的培养”，Suryaprakash.K.S对《环球企业家》说。
同样的情况也出现在TCS身上。三年前，TCS在新加坡建立了亚太地区的总部。作为亚太战略计划的一部分，TCS先是仔细研读中国的法律，酝酿了一年之后，才开始在杭州、北京和上海设立分支机构，而杭州的研发中心是TCS在内地最重要的一步棋子，上海主要负责协调，北京主要负责公关。
研发先行的做法，使印度IT企业与上世纪八十年代末、九十年代初刚刚进入时的欧美跨国公司明显区别开来——那个时期的欧美跨国公司通常只把中国当作一个销售市场。这里面包含的更多是现实的原因：印度公司因为本国工程师价格上涨不得不将人才培养计划转移到低成本地区。不久前，印度三大上市IT公司(Infosys、Wipro、Satyam)公布的2003财年财务报告中显示，各公司的利润增长均已放慢，而为了留住本国人才，它们又不得不提高工程师的薪水。“在这样的情况下，印度公司在中国的分公司除了帮助母公司做一些离岸外包业务外，还开始承担了部分人才培养的计划”，AT科尔尼一份关于亚洲IT业职位流通的报告中说。
