此言不假。此时的中国，也开始出现了一些为跨国公司提供外包服务的IT公司，客户主要集中在投资咨询机构、电信、软件和零售行业，在印度人看来，这些中国公司的人才是可以争夺的最好资源——集中他们进行“印度模式”的培训，以便为公司的海外扩张提供有竞争力的中国研发人员。Suryaprakash.K.S并不否认这一点，“中国人很有天赋，我们希望能培养一些输出到美国去，以赢得美国的客户”。事实上，Infosys目前已经选中了四名中国人作为重点培训的人员送往班加罗尔，在扩充的200人中，挑选程序也在进行。
对印度公司来说，它们也一直希望能把在国内的培养人才模式复制到中国来。大多数的印度IT公司都和本国的高校有良好的关系，在这些公司的研究院经常可以看到印度大学的实习生。虽然Infosys目前招聘的中国研发人员都是要求有一年的工作经验，但是它们已经和清华大学开始了合作，经常的项目是组织清华的优秀学生去印度参观学习，并定期做一些培训。在今年年底，它们还将要启动与复旦大学和上海交通大学的合作计划。
至于TCS，因为研发中心在杭州，它们和浙江大学开展各类合作早已经是业内公开的秘密，在不少学生的眼中，TCS是当地仅次于惠普的跨国IT公司。
对手与伙伴
尽管印度的研发水平早已经得到承认，但是印度公司的野心显然不止于此。对它们来说，与本地企业和跨国公司一起争夺中国国内的客户是迟早的事情。然而要国内的客户在欧美和印度公司竞标时选择后者却是一个不大不小的难题。毕竟在大多数国内企业看来，印度企业进入中国市场很大程度上是追随西方客户而来，“尽管它们价格可能便宜，但是它们的咨询和实施能力可能还是不如欧美公司”，中国电信一位不愿透露姓名的市场经理说。
不过，这位经理的担心并不那么可靠。不少印度公司已经取得了中国客户的信任，并且把国内客户提升到与跨国公司客户同等重要的地位。在浪潮通软有限公司总裁王兴山看来，印度公司最有可能突破的国内客户是那些有国际化趋势的企业和正在改革的商业银行，比如TCL、华为以及一些城市商业银行，它们一般都通过外包来解决信息化的项目。
