2004年5月初，国家工商总局的一份报告表明，一些跨国公司已经在中国占据了垄断地位。它的名单包括微软、柯达、利乐等，而在更多领域，跨国公司控制中国本地价值链的趋势已不容掩耳盗铃。
也有例外，在资本和技术密集型的通信制造领域，华为和中兴通讯等本土公司已经杀出重围，不仅在国内市场举足轻重，而且已经成为新兴的中国跨国公司。
中兴和华为能否与思科、摩托罗拉等并肩为“双子星座”，已经成为一个巨大的悬念？更有意思的问题是，这是一件“偶然”事件吗？
路径选择与“心”的立场
洞穿美国的棋步，对比胶卷和通信制造产业的不同路径，印证波特的理论，中国“双子星座”的战略道路逐渐清晰。
胶卷工业和通信制造业实质上是走了两条截然不同的道路。胶卷工业以“开放先行”为指引，采取全行业合资的模式，而幸存的惟一中国本土企业乐凯，被捆绑在国有体制下，尽管国家给它种种扶持，但一直难以壮大，最后为柯达参股，成为柯达系外围成员。
“以改革促开放”却是通信制造业的指针。10多年前，仅仅是给了华为一个参与权，配合以适当控制外资进入的节奏，它就还中国一个惊喜，迄今它甚至都没有上市，2003年销售收入达到317亿元人民币，海外收入超过10.5亿美元，分别比2002年同比增长42％和90％。2003年的研发费用达到34亿元，超过国家“863计划”全年的投入。
这是市场化中国、国际化中国基本路径的两场实验。是在1996年中国学术界“引进外资大论战”之后，8年实践的初步结果。在那场没有结果的论战中，其中一派的理论认为：在国际经济一体化下，民族工业是一个过时的观点；跨国公司没有国家属性；以开放促改革是必由之路等等。
这些迷雾至今仍弥漫在中国。但在世界首席战略大师，美国人波特早已辨析分明，他曾说：
———“在国际竞争越来越激烈的世界，国家的作用不减反增。”
