中国的“世界工厂”地位已经是不争的事实。有数据表明，2002年，中国市场出口集装箱量已经占太平洋东行货量的47％，占亚欧航线西行市场的48％－50％。而1999年以来，中国海航市场平均每年以20％的速度增长。
波特的理论也正印证这一点，中国的产业簇群正在崛起。“产业簇群是在特定领域中，一群在地理上邻近、有交互关联的企业和相关法人机构，并以彼此的共通性和互补性相联结，”从而形成集群式的竞争力。在中国，像广东顺德的家电产业簇群、苏州的电脑产业簇群、温州的小商品产业簇群的萌芽都已经出现，这些产业簇群以及内地激烈的市场竞争、日益挑剔的顾客等外部环境一旦形成，就会形成自我升级的动力，很难被别人取代。
“世界工厂”的未来却未必乐观。美国对华经济战略底牌潜伏其中。对美国最有利的是，OEM成为中国本土企业的最终命运，即被牢牢锁定在跨国公司价值链的底端，跨国公司掌控资本、技术、标准、供应链等，将中国和美国两个市场利润的绝大部分攫为己有。换言之，中国市场和本土企业成为美国提供源源不断利润给养的“超级胎盘”。而沃尔玛就是那根“超级脐带”。中国的存在仅仅是为美国这个“世界的惟一超大胎儿”提供源源不断的养分。
格兰仕已经体会到这种“超级胎盘”的无奈。尽管它在微波炉的制造上已经占有国际市场35％的份额，但由于缺乏国际品牌和渠道，必须给GE等公司贴牌，不得不向沃尔玛低头，因此，其被锁定在2％－3％的微利，更难以建立全球品牌和营销通道。
简而言之，美式“超级胎盘”战略目标是，让美国的跨国公司主导美—中之间的价值链———这包括信息链、物流链和资金链。而中国本土企业的角色仅仅是中国一端末梢的“加工车间”。
由此消灭中国本土企业成长为跨国公司的潜在土壤成为其第一步骤。关键点是，一是在中国本土企业具备自我成长之前，具备竞争活力、信心和实力之前，跨国公司抢先进入，抢占价值链的战略高地，将本土企业跨国梦想扼杀在襁褓之中。二是不让中国本土企业产品在美国市场获得较高的利润率，釜底抽薪其建立全球级别的品牌、渠道和技术的资本来源，而美国跨国公司的产品在美国畅通无阻。反倾销、特保及“非市场经济国家”构成其常规武器库———如果说台湾问题是个核武器的话。
