高尔文之后的摩托罗拉

　　一位在摩托罗拉工作多年的员工在发给记者的邮件中提到：从公司内部的管理方面，我看到摩托罗拉两点疏漏：第一，高尔文上台后过多强调企业文化的建设，比如客户完全满意、肯定个人尊严等方面的活动——好的企业文化没有问题，问题在于没有同时引入竞争性机制，这样造成的结果是，工作没有完成也不会受到很严厉的惩罚。有人就此形容摩托罗拉比中国的国有企业还更像国有企业。这对公司的发展肯定是不利的；第二，公司实行的是垂直领导，比如说移动电话业务和半导体业务直接对国外的业务上级单位负责，北京总公司对天津的工厂实际上在业务上没有约束。这样造成了研发、市场营销方面形象的不统一和经费的分散，管理上也容易政出多门。

　　在摩托罗拉大学讲课的某教授曾经一针见血地指出，企业文化与企业效益的关系正如经济基础与上层建筑的关系。对于企业而言，没有现金，其他一切都没有价值。

　　或者高尔文的离去恰恰是因为含蓄谦和的他没有看见这层赤裸裸的关系？