而摩托罗拉似乎对这样的小伎俩不以为然，她在中国市场推出带摄像头的手机明显比竞争对手慢了几拍。由于不具备高价手机的特色，摩托罗拉部分手机在市场上坚守的是1000元左右的手机市场，而2000元到3000元的手机市场主要是诺基亚和夏新，3000元以上的以三星公司的产品为主。
让大象学会跳舞
摩托罗拉轻视市场运作的清高将使之在中国手机市场继续下滑，而摩托罗拉在市场运作方面的迟缓并不仅仅体现在中国手机市场。
摩托罗拉2003年第3季度的手机新品推出的速度还遭到欧美分析师的质疑，并警告这可能影响到摩托罗拉今年圣诞节的手机销售。
一位摩托罗拉的中层管理者认为，摩托罗拉的产品以前一直是供军方使用的，强调质量和技术，对市场一直不是太重视；另外在手机产品上，摩托罗拉的定位是中高端的商务人士，这一层次的人强调的是手机要符合自己的身份，并不在乎产品是否时尚。这样的定位带来的问题是：第一，商务人士更换手机的频率非常慢，市场扩展不大；第二，忽视了中国市场上年轻人这样一个强调时尚、新潮的购买群体。基于这样的定位，我们很容易理解摩托罗拉为什么在中国市场上很晚推出可以拍照的手机，而其他厂商已经推出很久了。
摩托罗拉正在逐步转变。在摩托罗拉北亚大厦里，手机研发部和其他部门的气氛截然不同：在记者所到的其他部门，人们低声细语，气氛严肃认真；而在手机研发部，到处洋溢着鲜艳的色彩，气氛活跃，注重创意。摩托罗拉个人通讯事业部公关经理向记者展示了摩托罗拉最新推出的时尚新款A760，这款手机在市场上屡获佳绩。
挥师进入家电领域的摩托罗拉只要面对的是竞争激烈的终端消费市场，就必须适应充满不确定性的市场。而要再次驯养一只“会跳舞的大象”，摩托罗拉要面对的不仅仅是成本的削减和业务的调整。手机研发部的企业文化是否可能扩展到摩托罗拉集团整体？摩托罗拉将如何定位日后的市场形象？
