点评：何为优秀？何为卓越？如何从优秀到卓越？我们的差距在哪里？现阶段，研究“从优秀到卓越”对中国企业家究竟有多少借鉴意义？优秀的企业领导人是一个强大的“助推器”，他往往才华横溢、能量惊人、号召力极强，在他的推动下，企业会成倍发展成长。然而一旦领导人出现了问题或者退位，企业的问题也就接踵而来。而卓越企业中的领导人更像企业历史上的一颗“螺丝钉”，他将雄心壮志倾注到公司，为公司成功培养接班人。
柯林斯说：你的工作才是你生命的终极魅力所在。确实，如果你从事的是自己热爱的事业，并且和你所认可的价值观、人生意义相结合，你就会坚信其目标和宗旨，追求卓越，成为卓越的管理者也就变成是顺其自然的事情了。
管理操作路线图
2003年以来，在管理理念之外，具体的管理操作层面，也发生了巨大的变化，我们的招聘范围，已经从国内扩展到世界，越来越多的企业逐步造就了国际化的人才，一些企业内部的管理职能和岗位的设置，也发生了很大的变化，这些变化，直接导致了企业成长环境的成熟，也对企业提出了更高的要求，而在私募股权等具体操作上的问题，也引起了广泛争议，透过这些，我们可以清晰地看到管理操作的路线图。
关键词：接班人
影响力指数：★★★★
路线：细心人会发现，在今年的企业舞台上，少了许多我们曾经熟悉的身影，而多了许多陌生的面孔，茅理翔还在方太的舞台上活跃，但在其身后，一个叫茅忠群的年轻人出现了；在格兰仕，德高望重的“德叔”已经难觅踪迹，频频活跃在企业内部会议和媒体面前的，是新任的集团总裁梁贤昭，而随着何剑锋退出东泽，人们也隐隐看出了其顶替何享健的迹象，再加上此前的吴协东出任华西集团的总经理，家族企业正在上演“子承父业”的传统戏剧。
相对于家族企业普遍被人接受的的“子承父业”式的接班，一些国有企业在选择接班人过程中往往弄的企业血雨腥风，震荡不已，而近期，华为掌门任正非非要到海外寻找接班人，似乎偌大一个华为，竟然找不到一个真正的帅才，是华为确实缺少人才，还是“墙外的花总是香的”，这也引起了广泛的争议。
