不同文化背景的经理人体验工作和相互学习，可以提高跨文化管理能力，许多公司将经理人派到海外工作或者学习，让他们亲身体验不同文化的冲击，或者把他们留在自己的国家，与来自不同文化背景的人相处，外加一些跨文化知识和理论的培训。
关键词：领导力
影响力指数：★★★★★
路线：2003年9月，头发花白的高盛公司前总裁及首席运营官约翰·桑顿走上清华的讲堂，与他的EMBA学生分享他的“全球领导力”理念。随着经济全球化的加快，全球的经理人开始讨论、研究如何才能在变革的环境中提升自身的“领导力”，以期实现企业长期、良性地发展。而中国惠普有限公司已经建立了“领导力发展中心”，用来培养中国惠普内部50名有潜质的一线经理的基地。使他们能以更快地速度适应新的环境变化，成为新一代的领导者。
点评：什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？作为一个企业的领导者要经常问自己：将来的社会是什么样子的？它带来什么样的机会？新的生活方式又是怎样？我们领导雇员向什么方向迈进？
传统的管理职能仅仅是低级地开发各种社会资源。而这样的时代正渐渐离我们远去。真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。这不仅意味着对领导者能力的更高要求，更要求突破传统管理理念。管理大师比尔·波拉德认为领导者必须“停止管理、学会领导”。领导力将调动人们的一切积极性去创造——特别是创造某些具有深远影响的事物。只要这种积极性存在，人们便会更加忙碌，更有成就感，更富创造力！
关键词：优秀到卓越
影响力指数：★★★★★
路线：管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书中文版登陆中国，于是“优秀到卓越”成了今年管理界的热点和关键词。中国企业似乎从《从优秀到卓越》中看到了希望和方向。然而现实往往和我们开玩笑。曾经被称为“卓越”的公司中，很多似乎都命运不佳。网络泡沫下辉煌的面孔似乎已成为昨日黄花。能像IBM这样从不停的变革中奇迹般持续发展的企业寥寥无几。柯林斯的研究小组发现：戏剧般的结果并非来自戏剧般的过程，那些实现了“从优秀到卓越”的公司，无一例外地都没有“奇迹般的时刻”。
