大企业并不都在一个时代的衰败中没落，另一些挑战这个时代的新企业加速了时代的变迁并从中胜出，这样两类企业构成了新时代的主流，它们的共性在于：适者生存。
IBM的服务、索尼的娱乐、戴尔的直销、三星和GE的多元化、Intel的技术、微软的标准垄断，无论成为哪一个，似乎你都可能成为成功的企业。没人怀疑这些经过验证的结果，可问题在于你是否足够幸运可以抓住机会，纵然你有机会抓住机遇，更大的挑战还在于你可能还是你，不能在角逐中胜出成为他们其中的任何一个。
根据哈佛商学院唐纳·萨尔的理论，外部环境发生剧烈变化时，昔日的成功模式可能成为今日的桎梏，在商业丛林中，那些最适者才能生存，那些因时而变的企业才能持久成功。
IBM、索尼、戴尔、三星等企业的胜出几乎同处一个时代：以制造为特征的消费类电子和PC进入微利时代，两个产业都经历了巨大重组。70年代欧美消费类电子厂商因为无法获得理想收益而面临选择的窘境，今天同出一辙地落到曾经直接导致它们退出的日本企业头上，所不同的是以IT技术为核心的产品和服务导向让欧美企业得以重回失落的天堂，而这个梦想在大多数日本电子厂商中还不明朗。
谁使“制造”失落
1992年英特尔公司打破了日本公司连续7年在世界半导体市场的垄断份额之时，就注定了在IT领域日本企业长达10年衰落的开始，因为这是日本电子企业可以支撑一段领先时代的最大优势。
整个90年代，恰逢日本经济最为低迷的时期，顶尖的大型企业必然首先关注日本市场，停止了全球范围内很多业务的扩展。而欧美企业则利用这个机会获得了在中国市场与中国企业合作的机会，树立了强大的企业形象。
曾经叱咤风云的日本电子制造企业在这10年中把跨国公司中的“流动红旗”不情愿地交给了美国IT企业，而自己几乎全部徘徊在微利甚至亏损的边缘。
2001年曾经让日本人引以为自豪的家电业也是全面告急，日本几大电子厂商—松下电器、东芝、日立制作所、NEC、三菱电机、富士通、三洋等公司最终合计亏损额高达2兆日元(约1250亿元人民币)。
