这种观念并不算新，但是却在近年彻底落实，这和市场、技术的几个发展有关。尽管Forrester预测，今年全球科技支出将只有1.9%的增长，如果考虑到通货膨胀的因素，则几乎没有增长。但是另外一方面，消费者快速拥抱科技、数码娱乐，让IT消费领域魅力无穷。
这一趋势足够让这个失落年代几乎惟一幸免者索尼高兴一阵子。由于计算机技术和互联网正在重新定义传统的AV概念，索尼顺势迅速把一只手臂伸向了IT领域。90年代索尼的亮点是其功能强大的PS系列游戏机、侧重影音能力的VAIO电脑和独创的MD格式音乐。围绕着AV这个主题，索尼开始大量运用计算机技术，将模拟时代的AV向数字时代转换，出井伸之在索尼原有业务延伸下的顺势一笔，在今天看来可以当之无愧地被推向战略意义的高度。
“数字家庭”被看作是未来消费电子市场的核心概念，在这个大势所趋的市场调整中，行业巨头几乎尽数登场。思科、英特尔、微软、苹果、惠普、戴尔、索尼等还共同组建了“数字家庭联盟”，宏基也正在积极争取加入这个联盟。而PC与家电的融合给下游的PC公司带来了拓展生存空间的机会，尽管因此会陷入与家电公司更加混乱的竞争。因为如果PC总是今天这般摸样，那么，所有的PC厂商都只是微软的Windows和英特尔的CPU的代理商。
英特尔坚信“个人电脑业的标准芯片和软件必将催生出低成本的电子消费品，并为内容供应商带来财富”。微软则一直在游说制片公司和电子消费品公司把自己的WindowsMedia格式作为压缩高清晰度视频节目的标准。想将自己在Office上的成功复制到多媒体中。
两大IT巨头表现出的计划足够让缓过神而来的日本企业消化一阵子。有这些厂商的进入将加速这个行业进入成熟期。
成熟行业的一个重要标志就是由巨型企业所主导。这些成熟行业有两个明显特点：第一，企业建立竞争优势的机会减少了。第二，企业在差异化和成本领先两种战略选择中会更加倾向于后者。当一个行业进入成熟期后，市场需求趋缓，产品差异化渐弱，国际竞争趋强，利润率下降。此时，产品创新的重要性逐渐让位于流程创新的重要性。
