由于在高清晰度电视领域战略性的失误，几大厂商产品趋同，没有韩国竞争对手的崛起，在中国市场忽略高端产品的销售是反省过去日本企业总结的最多的失误。
日本彩电企业在高端彩电(主要是液晶彩电和等离子彩电)的上游一度拥有绝对优势地位已经动摇。后来这些企业几乎无一例外将电视的明天押宝在高清晰度(HDTV)上，在液晶面板上，日本企业的产量不断下降，对市场的影响力也随之减小。
在世界高端彩电市场发展势头一片大好的情况下，日本彩电企业依然把更多的精力放在日本以及欧美等发达国家和地区的市场上，对中国市场尚无暇全力应对。这无疑也给了中韩企业一个极好机会。
在LG、三星、上广电、创维等多家DLP高端背投争相辉映的时候，众多日本大厂的展位上摆的却是普通CRT背投。对此，中国消费者只能认为这些日本品牌没有这类产品，而怎么会知道他们的DLP背投正在欧美热卖？这种市场歧视策略使得日本企业大大削弱了自身的品牌形象。
就等离子面板而言，目前世界上主要有9家企业在生产，分别是富士通日立、先锋、松下、NEC、LG、三星、台塑、华映，日本企业已不能完全左右上游产业。
中国本土彩电厂商为向高端市场突围挥舞价格利器，韩国厂商整合上游在中国彩电市场全线推进，都使得日本厂商压力倍增。三星打入市场的初期，还是一个贴着三洋公司标牌的打工者，就算独立门户了几年之后，三星电子也不过就是一家销售廉价产品的普通企业。而如今，三星2003年第三季度的净利润已经达到1.6亿美元，以索尼、英特尔、微软为首的众多跨国公司也都在积极寻求与三星之间的合作。
他们失落了什么
对于亏损的日本企业来讲，失落的不仅仅是进入下一代消费电子竞争中的座次，首先失落的还是对下一代消费电子发展的方向。
新一代产品的核心不在硬件，而在软件和相关的服务。美林证券分析师指出，未来五到十年科技最大的趋势，便是“科技消费化”，所有产品往消费者靠拢。《纽约时报》分析：最终消费者需要一个家庭多媒体控制中心(MediaHub)来储存、整理影像、音乐与照片；需要接上宽带方便在家里各处随意使用，还需要可携式装备，资料带着走。
