2003年4月，三洋进行了重组，打破了原有的事业部格局，形成了民用企业、商用机器、元器件以及服务为主的四大企业集团，并且整合中国现有的销售渠道。誓要重新树立三洋在中国品牌影响力。
东芝和索尼负面的报道来源于它们的整合并没有扭转原有业务的亏损，2003年第二季索尼的收益也比上一年度大幅溂跎倭?8%，停留在11亿日元。东芝2003上半年度因笔记型个人计算机部门不振，亏损321亿日圆，该公司决定从设计和采购阶段就彻底改革，但市场价格持续下跌。
索尼正在计划减少其消费类电子产品生产所需的配件品种数量，削减幅度将达90%，这可能导致相关行业出现全面结构重组。索尼希望，到2005年，其复杂生产过程所需的84万种配件减少至10万种。东芝公司也表示将使用更加标准化的配件，其使用的生产配件将被削减20%
2003年的ERP、CRM等各类信息化研讨会上，都有更多的机会听到来自富士通、日立、NEC日本企业的代表。日立、富士通、NEC这三大日本IT企业的信息事业已经在中国市场大规模展开。
和日立一样，富士通的软件业务在中国已经有十几年的历史，可一直是以中国软件外包的方式为富士通开发所需要的软件。如何向中国客户提供软件集成服务已经是2003年富士通(中国)有限公司急待研究的课题。
富士通、日立、NEC这三大日本集团企业并非没有IT实力，从1999年末至今，三年时间，NEC已经做到了为中国的日资企业实施ERP的供应商中的第一位。但在中国市场上，他们的实力都还没有完全显现，他们过去所做的ERP案例却寥寥无几。从2003年开始，该公司准备向中国的国营企业、韩国企业扩展业务，并开始与SAP、Oracle等欧美公司展开业务合作。
在应用领域，日本与美国几乎不存在技术差距。自主品牌的硬件产品，芯片制造能力是他们固有的优势，他们的软件和系统在日本企业中得到广泛的应用。
